Вадим Мошкович -Агроинвестор
Добро пожаловать на "Агроинвестор 2.0". Старую версию сайта можно найти по этой ссылке. Об ошибках и пожеланиях можно сообщить здесь.
Не более 5МБ
Спасибо! Вы подписаны на нашу рассылку!

Вадим Мошкович
Антон Осипов, Софья Корепанова, Наталья Сохина
Агроинвестор
апрель 2010
«Мне все равно, какой бизнес ставить на ноги»
Фото: Д. Азаров / Коммерсантъ

Основатель «Русагро», а сейчас сенатор Вадим Мошкович — резкий человек и поразительно эффективный бизнесмен, сходятся во мнении знающие его люди. Более 20 лет назад он начал бизнес с продажи компьютеров, а в 1990—2000-е годы выстроил один из крупнейших оте-чественных агрохолдингов. В 2008 году Forbes оценивал состояние Мошковича в $1,3 млрд. В мае «Русагро» станет первой российской компанией АПК, с начала нынешнего кризиса вышедшей на IPO.

«До IPO в сельском хозяйстве дорога длиною в жизнь. Об этом можно и не говорить», — утверждал Мошкович в 2002 году. Но тогда бизнесмен, похоже, недооценил себя. Сейчас деловые СМИ обсуждают предстоящее в мае IPO «Русагро» на лондонской LSE (по данным газеты «Коммерсантъ») или на российских (информация «Ведомостей») фондовых биржах. Организаторами размещения назначены «Ренессанс Капитал», Альфа-банк и Credit Suisse. Компания планирует получить за 30% акций $300 млн. Таким образом, весь бизнес оценивается в $1 млрд. Для сравнения, самый дорогой из публичных агрохолдингов СНГ — украинский «Мироновский хлебопродукт» — торгуется на Лондонской фондовой бирже исходя из капитализации около $1,3 млрд.

Для IPO создано новое юридическое лицо: ОАО «Группа «Русагро», куда переданы доли Мошковича и его жены Наталии Быковской в головной компании холдинга ООО «Группа компаний «Русагро». В обмен Мошкович и Быковская получили столько же акций ОАО. Даже тот факт, что почти все акции ООО «ГК «Русагро» заложены Сбербанку, не мешает сделке. Полученные деньги бизнесмены планируют пустить не на реструктуризацию кредитов, а на новые поглощения.

Сумка денег

Мошкович родился 6 апреля 1967 года в Москве. В 1984-м окончил, тоже в столице, 10 «В» класс одной из лучших российских школ в сфере математического и физического образования — 57-й математической. Потом поступил в МИРЭА, где изучал компьютерную томографию. Первый деловой опыт Мошкович получил благодаря приятелю-студенту, предложившему продать компьютер. Тогда ЭВМ была дорогостоящей технической диковинкой, которую можно было обменять на «Жигули». Мошкович продал не один, а 11 компьютеров и получил целую сумку советских денег. Правда, первый заработок был израсходован довольно бездарно: большая его часть попала на счет в Сбербанке, где и превратилась в один прекрасный день в дым, писали «Ведомости».

В 1989-м, за год до окончания института, Мошкович серьезно увлекся зарабатыванием денег. «Я попал на биржу к Боровому. Опять-таки случайно, — вспоминал он на страницах журнала «Карьера», имея в виду предпринимателя Константина Борового, который как раз в то время занимался созданием Московской, а затем Российской товарно-сырьевой бирж. — За один день я заработал на машину. Тогда можно было стать миллионером, проработай я там дольше». Работа стала вторым вузом, объяснившим студенту, что происходит в экономике страны.

По словам Мошковича, его биржевая деятельность очень не понравилась родителям. Они настаивали на продолжении высшего образования. Но Мошкович их не послушал — окончил МИРЭА только в 1992 году. Получив диплом, он ушел с Московской товарно-сырьевой биржи и вместе с партнерами основал строительную компанию «Авгур Эстейт», в которой и сейчас является президентом. Затем стал соучредителем и главой ТОО «Мэлла лимитед», созданного в начале 1993 года.

Попытка Мошковича заработать на постройке гаражей в Ясенево окончилась трагикомически. В ходе работ случайно был порван водопровод, яма заполнилась кипятком, в котором и сгинул экскаватор. К счастью, предпринимателям удалось быстро восстановить снабжение микрорайона горячей водой. Куда удачнее была торговля водкой «Белый орел» через «Мэллу». Она принесла организаторам немалую прибыль, а телереклама водки вошла в постсоветский народный фольклор.

Сладкий бизнес

В 1995 году Мошкович вплотную подобрался к агробизнесу. Он учредил компанию «Шугар трейдинг» и начал разовые поставки сахара крупнейшим кондитерским фабрикам — «Красному октябрю», «Рот Фронту», «Бабаевскому». Мошкович любит рассказывать журналистам, что многое в его жизни происходит случайно. Говорит, в частности, что волей судьбы оказался на «Красном Октябре», который как раз нуждался в сахаре. Дальше ситуация развивалась как в классическом анекдоте: двое ударили по рукам, после чего один отправился искать деньги, а другой — товар. «Вы помните, что тогда творилось на рынке? Прежние механизмы снабжения были разрушены. […] Не было еще стабильных поставщиков, не было ни одной компании с именем», — объяснял Мошкович «Карьере», как малоизвестной компании удалось быстро стать поставщиком таких гигантов.

В 1997—1999 годах приобретаются первые производственные мощности — три сахарных завода в Белгородской области, — и компания становится не только трейдинговой. «Шугар» начинает выращивать сахарную свеклу и в 1999 году входит в тройку лидеров сахарного бизнеса, заняв 19% рынка. Мошкович поставляет сахар на 20 кондитерских фабрик России, работает в 50 регионах и решается выйти на новые рынки — производство зерна и переработка масличных. В 2000 году для реализации агропроектов создается компания «Русагро-Инвест» (в дальнейшем войдет в ООО «ГК «Русагро», в 2003-м объединившее все активы Мошковича). «Я менеджер, а управленцу все равно, какой бизнес ставить на ноги. Если есть понимание процессов, можно и корабли строить, и зерно выращивать, получая от этого прибыль. Важно всегда быть первым. Вне зависимости от того, чем ты занимаешься. Важно находить какие-то маркетинговые, управленческие решения раньше, чем другие», — говорил он журналу «Карьера». В 2003 году Мошкович еще раз подтвердил свои слова делом, создав розничный сахарный бренд «Чайкофский» и став таким образом первопроходцем в брендировании сахара.

В 2001 году «Русагро» вовсю скупает активы: приобретает два элеватора, Краснодарский МЖК, еще один сахарный завод — Усть-Лабинский в Краснодарском крае. Также компания объявляет о слиянии с «Роспродом» — владельцем сахарного завода в Тамбовской области и 57% акций Аннинского МЭЗа (Воронежская область). Сделка обходится Мошковичу в $20 млн — столько компания заплатила Сбербанку за его пакет в «Роспроде». Тогда же на Мошковича оформляется кредитная линия «Роспрода» в Сбербанке на $120 млн. Участники рынка говорили, что вся сделка проводилась именно ради этих денег, и реальных активов в ней якобы не было: «Русагро» заплатил Сберу $20 млн, а в обмен на это последний переоформил на компанию Мошковича кредит «Роспрода» ($120 млн). На часть этих денег «Русагро» в 2000 году якобы купила у государства на аукционе импортные сахарные сырцовые квоты — 29 лотов по 25 тыс. т каждый.

В 2001 году в собственности компании находится 50 тыс. га земли, годовая мощность ее сахарных заводов составляет около 900 тыс. т белого сахара. Мошкович называет себя одним из трейдеров, инициировавших введение механизма пошлин и квот на импорт сахара.

Битвы за контроль

В 2001 году «Русагро» и «Разгуляй» поссорились из-за Аннинского МЭЗа («Русагро» приобрела 57% МЭЗа, «Разгуляй» владел 39,6%). Обе стороны конфликта создали на предприятии по совету директоров. В том же году «Русагро» покупает треть акций компании «Русский сахар» (владел тремя сахарными заводами) и снова начинает битву за контроль над активами. «Русагро» созывает внеочередное собрание акционеров, пытаясь сменить руководство «Русского сахара». Два других акционера (ЗАО «Агро-брокридж» и «Р.С. Инвестмент», у каждого по 1/3 акций) заподозрили компанию в попытке захватить контроль. В конце концов «Русагро» обменяла свою долю акций на один из принадлежащих «Русскому сахару» заводов — Знаменский (Тамбовская область). Аналитики комментировали, что актив достался «Русагро» в два раза дешевле его рыночной стоимости.

Наибольший резонанс получила история с приобретением Кропоткинского МЭЗа (Краснодарский край), одного из крупнейших в России масложировых предприятий. В 2003 году 65% его акций скупила группа «Сигма», немедленно заключила стратегическое партнерство с «Русагро» и передала Мошковичу более 50% акций МЭЗа «в счет будущих инвестиций в завод», признавался гендиректор «Сигмы» Павел Свирский. Мошкович стал председателем наблюдательного совета МЭЗа и пообещал провести на заводе модернизацию. Однако спустя всего два месяца после сделки представители МЭЗа подали жалобу на «Сигму» и «Русагро» в комиссию РСПП по корпоративной этике, обвинив компании в попытке недружественного захвата — якобы «Русагро» провела незаконную допэмиссию акций «Кропоткинского».

В апреле 2004 года бывшее руководство МЭЗа в сопровождении следователей прокуратуры и бойцов местного СОБРа предприняло попытку захвата комбината. Летом того же года «Русагро» снова, как и в случае с «Русским сахаром», предпочла вернуть свой пакет акций продавцу, в данном случае «Сигме». Незадолго до этого московский арбитраж признал допэмиссию, проведенную «Русагро», незаконной, а ФСФР аннулировала ее. Решение о предъявлении Мошковичу обвинения в мошенничестве было отменено лишь зимой 2005 года прокуратурой Москвы. Когда белгородская облдума избрала Мошковича своим представителем в Совете Федерации, коммунисты протестовали, обвиняя нового сенатора в том, что ему понадобилась депутатская неприкосновенность из-за уголовных дел. Было это, впрочем, уже в 2006 году.

Перетасовка активов и новые проекты

В 2003 году «Русагро» делает первый шаг на рынок фасованной масложировой продукции — покупает контрольный пакет огромного Екатеринбургского МЖК, выпускающего майонез «Марио» и масло «Аведовъ». Мошкович объявляет об амбициозных планах занять до 20% российского рынка фасованной масложировой продукции. В том же году он приобретает Лабинский (на Кубани) и Лискинский (под Воронежем) МЭЗы. К этому моменту «Русагро» — один из крупнейших игроков российского агрорынка. Мошкович подписывает со Сбербанком, Федеральным агентством по сельскому хозяйству и администрацией Белгородской области соглашение о создании крупного свинокомплекса. Спустя два года дочернее предприятие «Русагро», «Белгородский бекон», начнет его строительство. На проектную мощность — 60 тыс. т свинины в живом весе в год — проект должен выйти в этом году.

После этого компания прекращает скупку активов и приступает к оптимизации бизнес-процессов. Для этого Мошкович последовательно избавляется сначала от элеваторов — продает их Cargill, затем меняется с «Продимексом» сахарными заводами в Воронежской и Белгородской областях, благодаря чему приобретает полный контроль над сахарным рынком последней. В 2006 году Аннинский МЭЗ, когда-то рассоривший «Русагро» с «Разгуляем», вместе с еще четырьмя маслозаводами переходит в руки холдинга «Юг Руси», Усть-Лабинский сахарный завод продается принадлежащему Олегу Дерипаске агрохолдингу «Кубань». В собственности компании остается шесть сахарных заводов и Екатеринбургский МЖК. «Русагро» продолжает развивать растениеводство и молочное животноводство в Белгородской, Воронежской и Тамбовской областях.

Вырученные от продажи МЭЗов деньги (а это, по мнению экспертов, более $100 млн) Мошкович решает частично инвестировать в деятельность «Авгур Эстейта». Еще в 2004—2005 годах «Авгур Эстейт» выкупил 13 тыс. га, принадлежавших подмосковному племзаводу «Коммунарка» (территория 3−23 км от МКАД вдоль Калужского шоссе — федеральной магистрали «А101»). В 2006 году он объявил о планах застроить больше половины этой территории (120 тыс. кв. м) жильем. Этот проект, получивший название «А101», сенатор намерен реализовать несмотря на кризис: сейчас идет строительство первой очереди — жилого микрорайона, продолжается поиск партнеров. Если планы удастся воплотить в реальность, Мошкович построит жилье для 300 тыс. человек.

Помимо агробизнеса и строительства, Мошковича привлекает банковский бизнес. Сенатор был миноритарным акционером Сбербанка (по данным «Ведомостей», летом 2009 года владел 0,2%-ным пакетом, более поздняя информация недоступна) и «Собинбанка». Последний сейчас на 100% принадлежит «Газ-энергопромбанку». До октября 2008 года, когда началась санация «Собинбанка», Мошкович напрямую владел его 5,5%-ным пакетом. В 2008-м деловые СМИ писали о возможной продаже Мошковичу 87% «Бинбанка». Сумма сделки не разглашалась. Эксперты оценивали «Бин» в 15−20 млрд руб. В последний момент владелец Михаил Шишханов передумал, и сделка не была завершена.

Последний громкой сделкой Мошковича стала повторная покупка «Русского сахара» (контролирует 70% Никифоровского сахарного завода в Тамбовской области). 100% акций компании перешли к «Рус- агро» в ноябре 2009 года. Один из конкурентов оценил сделку минимум в $40 млн. Следующим проектом группы может стать начало строительства в Тамбовской области бройлерной птицефабрики производительностью 100 тыс. т мяса в год. До 2012 года «Русагро» планирует вложить в нее 6 млрд руб., объявила компания в январе. В основном это будут кредитные средства.

Все равно добьется цели
Председатель совета директоров «Вимм-Билль-Данна» Давид Якобашвили рассказал «Агроинвестору», что знаком с Мошковичем «уже лет 18−20». «Это выдающийся человек, хороший политик и дипломат. Характер у него достаточно нордический», — говорит Якобашвили, характеризуя Мошковича как человека «терпимого, отзывчивого, умного». Правда, он признается, что не работал вместе с Мошковичем.
Коллеги по бизнесу и подчиненные говорят о Мошковиче как о резком, агрессивном и эффективном бизнесмене. «Его отношение к людям достаточно прагматично. Он их воспринимает как активы с точки зрения бизнес-задач, — вспоминает бывший управляющий «Русагро». — Он выбирает модель поведения, обу-словленную текущей ситуацией. Он актер». «Манера общения у него очень агрессивная. Мошкович со всеми вне зависимости от их статуса может себя вести по-хамски. У меня такое ощущение, что это воспитание, черта характера — он даже этого не замечает», — говорит коллега по пищевому рынку, добавляя, что у Мошковича очень быстро меняется настроение.
Основатель группы компаний «Белая Дача» депутат Госдумы Виктор Семенов видит Мошковича как «инициативного, иногда даже жесткого агробизнесполитика». Он вспоминает, как 5−6 лет назад ездил с Мошковичем на горную охоту на Тяньшань. Условия были не из легких: ночевка в палатках, передвижение на местных лошадях, ездить на которых непривычно даже бывалому наезднику. «Кроме того и седло для них неудобное, какое-то деревянное. Я часто езжу верхом, и то измучился. А Вадим, кажется, до этого вообще в седле не сидел, — вспоминает Семенов. — В первый вечер [охоты] мы собираемся на базе, а Вадима нет. Стемнело, а он все не появляется. Начинаем беспокоиться, собираемся его искать и тут слышим цокот. Подъезжает Вадим, кричит, что никого не хочет видеть и завтра же утром уедет на машине домой. Закрывается в палатке, ни с кем не разговаривает и даже ужинать не выходит».
Но утром охотники выяснили, что Мошкович еще на рассвете уехал продолжать охоту. В итоге глава «Русагро» вернулся с богатыми трофеями. «В этом весь Вадим: может выругаться, сказать, что передумал, но поставленной цели в результате все равно добьется», — заключает Семенов.
«Русагро»
Агрохолдинг. Учредители — Вадим Мошкович (99%) и Наталия Быковская (1%). Владеет семью сахарными заводами в Тамбовской и Белгородской областях, жировым комбинатом в Екатеринбурге, ОАО «Белгородский бекон», сельхозпредприятиями, элеваторами. В 2009 году произвел около 900 тыс. т сахара, 33 тыс. т маргарина, 53 тыс. т майонеза, более 35 тыс. т мяса. В управлении группы около 350 тыс. га земли в Белгородской, Воронежской и Тамбовской областях. В холдинге работают около 15 тыс. человек. Финансовые показатели не раскрываются.
Ушел из Forbes
В 2005 г. Мошкович попадает в «золотую сотню» российского Forbes с состоянием $350 млн. В 2008 г. у него $1,3 млрд, в 2009-м
покинул список. В рейтинге отечественных миллиардеров 2010 г., по версии журнала «Финанс», состояние Мошковича оценивается в $0,6 млрд (132-е место).
Статьи по теме
Рекомендации
Показать еще