Удачный, но трудный год -Агроинвестор
Добро пожаловать на "Агроинвестор 2.0". Старую версию сайта можно найти по этой ссылке. Об ошибках и пожеланиях можно сообщить здесь.
Не более 5МБ
Спасибо! Вы подписаны на нашу рассылку!

Удачный, но трудный год
Агроинвестор
Февраль 2011
Комментарий

Каким был 2010 год для вашей компании? Чего вы ждете от 2011-го и какие строите планы на наступивший год?

Евгений Сидоров

Гендиректор агрокомбината «Московский»

Год был очень тяжелым, особенно для подмосковных хозяйств. Из-за аномальной жары массово гибли посевы. Ситуация в тепличных хозяйствах была ненамного лучше: потери нашей компании составили более 500 млн руб. Ущерб тем более ощутимый, что, в отличие от того же растениеводства, тепличная отрасль не поддерживается ни одной из правительственных программ. Особенно пострадал наш цветочный проект, в который за последние четыре года мы инвестировали около $100 млн. Качество урожая упало, большую его часть пришлось пересевать.

Какие наши планы на 2011 год? Снова собираемся инвестировать в тепличный комбинат, только, к сожалению, не в технологии, а в энергетику: строим свою газопоршневую станцию, так как подключение к сетям сейчас крайне дорого. В этом проекте тоже мало приходится рассчитывать на помощь государства. Радует то, что наши цветы, зелень и салаты пользуются высоким спросом, хотя и приходится жестко конкурировать с импортом. За последние три года при постоянном росте издержек мы не поднимали цены на салаты, хотя они должны стоить дороже: продукция местных производителей качественнее, поскольку доставляется в магазин из теплицы за 3−4 часа и не подвергается обработке.

Руслан Гурьев

Исполнительный директор «Сибирской аграрной группы» (Томская обл.)

Для свиноводов год был удачным с точки зрения цены — она растет постепенно, но главное, что эта тенденция стабильна все последние несколько лет. В 2010 году она продолжилась. Кроме того, с 2009-го мы работаем с переработчиками по предоплате (раньше продукцию брали под реализацию): спрос на мясо превышает предложение, и в этом смысле хорошую роль сыграл фактический запрет на ввоз американской птицы, что поддержало всех отечественных производителей мяса. Были, конечно, и негативные события, прежде всего жара и засуха. Из-за низкого урожая зерновых цена фуража в четвертом квартале взлетела до 9,5 тыс. руб./т. Для нас фураж — основная составляющая комбикорма, на который приходится 70% в себестоимости мяса. Пока заявленные и предпринятые меры правительства — распродажа интервенционного фонда и продление эмбарго на экспорт зерновых — никак не влияют на рыночную ситуацию: до конца года цены на зерно продолжали расти.

В 2011 году мы планируем построить два комплекса — Восточно-Сибирский на 4,8 тыс. маток и Волгоградский (9,6 тыс.). Вложения оцениваем в 7 млрд руб. и уже ведем переговоры с банками о финансировании этих проектов. Ситуация с кредитованием, впрочем, остается сложной: с одной стороны, банки жалуются на низкую деловую активность, а с другой — продолжают повышать процентные ставки и стоимость залоговой массы. При этом деньги бизнесу нужны постоянно — мы, например, кроме строительства, планируем в новом году увеличить на треть мощности Уральского свинокомплекса. На это требуется до 1 млрд руб.

Если говорить об ожиданиях, то можно вспомнить, что все ждут вступления страны в ВТО в нынешнем году. Хотелось бы призвать правительство не спешить с этим решением: для большинства сельскохозяйственных компаний с их отсталыми технологиями, высокой стоимостью кредитных ресурсов и сильным административным давлением такой шаг станет просто гибельным. Мы еще не готовы конкурировать с западными хозяйствами, которые развиваются быстрее наших. Европейскому фермеру, например, достаточно недели, чтобы получить разрешение на строительство объекта. А у нас из-за бюрократических проволочек на это требуется в лучшем случае полгода.

Евгения Поверинова

Гендиректор холдинга «Рождество» (Владимирская обл.)

Год был сложным. В 2010-м из-за засухи кормовая база была бедной, цены на корма сильно выросли. С мая себестоимость молока увеличилась на 25%! Однако нужно отдать должное нашим партнерам — компаниям-переработчикам: они принимали сырье по приемлемому для нас тарифу 16 руб./л. Во всяком случае это была та цена, которая позволила нам жить и работать. В 2011 году планируем построить новый комплекс в Петушинском районе на 1,2 тыс. гол. дойного стада и вложить в этот проект около 500 млн руб. (строительство, закупка КРС и оборудования). Конечно, ждем большей помощи от государства. Пока она сводится только к субсидированию процентных ставок по кредитам, взятым на закупку животных и минеральных удобрений. Не очень порадовала в завершившемся году региональная поддержка производства молока [субсидии на литр]: во Владимирской обл. она была в два-три раза ниже, чем в других [соседних] регионах.

Алексей Князев

Гендиректор «Стойленской Нивы»

Проблемы засухи и, как следствие, дефицит зерна сказались негативным образом почти на всех мукомольных и еще больше на хлебопекарных предприятиях компании. В этом смысле мера по продлению запрета на экспорт зерна немного выправила ситуацию: во всяком случае мы сейчас можем обеспечивать себя трех-четырехмесячным запасом сырья. Но мука составляет значительную часть (до 40%) себестоимости хлеба, и нам, с одной стороны, пришлось повысить цены на конечный продукт, а с другой — ограничить повышение 10−15 процентами (социальные сорта). В дальнейшем планируем увеличить присутствие в сегменте мелкофасованной муки и в 2011 году продолжим расширять ассортимент хлебобулочной и кондитерской продукции. В 2010-м мы уже ввели в него до 100 новых позиций.

Андрей Чернышев

Гендиректор «Русской сахарной торгово-промышленной компании»

Для нашей компании 2010 год был весьма сложным. Это был, пожалуй, один из самых сложных годов на моей памяти. В связи с аномальными погодными явлениями мы получили только треть урожая сахарной свеклы: планировали собрать 300 ц/га, а собрали меньше 100 ц/га. Причем такая ситуация была уже второй год подряд — лето-2009 тоже оказалось засушливым. Отсюда проблемы с себестоимостью готового сахара. С другой стороны, цены на сахар повысились. Хорошо было и то, что правительство не стало корректировать импортные пошлины [на сахар-сырец] и тем самым искусственно снижать внутренние цены конечного продукта.

Владимир Боков

Гендиректор компании «Экспресс-агро» (трейдинг и переработка зерна, Краснодарский край)

Для Краснодарского края 2010 год был годом хорошего урожая — Кубань собрала около 9 млн т. Но как следствие этого, у нас [в конце года] были самые низкие цены на пшеницу — 6,2−6,7 тыс. руб./т, в то время как в среднем по России — 7,5 тыс. руб./т. Одним из неприятных моментов стал запрет на экспорт зерновых до 1 июля. В августе, когда эта мера была введена, мы как раз готовили большую партию — 36 вагонов — к отправке в Египет. Причем вагоны, которые уже стояли на подъездных путях, все равно пришлось загружать, иначе компания заплатила бы около 2 млн руб. штрафа. Зерно в результате отвезли на комбикормовый завод в Санкт-Петербург. После введения экспортного эмбарго мы начали активнее работать с российскими переработчиками: если раньше около 70% зерна поставляли на экспорт, то теперь 100% идет на внутренний рынок. От продления запрета наш бизнес сильно не пострадал; я считаю, что оно ударило в основном по крупным трейдерам, закупавшим большие партии. Чтобы хотя бы окупить затраты — кредиты, хранение зерна и т. д., — они всю осень выжидали, когда цена на зерно достигнет пика, и только в конце ноября-начале декабря начали распродавать запасы.

Федор Клюка

Владелец компании «Промагро» (основной бизнес — свиноводство; Белгородская обл.)

В нашей полосе 2010 год оказался очень тяжелым для всех. Вместо 30 тыс. т зерна мы собрали всего 6 тыс. т. Ячмень — основа кормового рациона свиней — на данный момент стоит 10 тыс. руб./т! Себестоимость мяса увеличивается, но при этом цены на мясо поднимать не разрешают. Однако для моей компании это было не катастрофично, и нам даже удалось закончить год с прибылью — главным образом благодаря снижению издержек. Сейчас строим еще один свинокомплекс мощностью 12 тыс. т мяса в год и стоимостью 1,5 млрд руб. Этот комплекс уже запущен: в процессе постройки начали заселять его свиноматками. В 2011 году ждем от правительства зерновых товарных интервенций. Если они пройдут в марте, как ранее было обещано, то, я думаю, это поможет многим мясным компаниям пережить трудное для них время.

Любовь Воронина

Руководитель хозяйства «Спутник» (Тамбовская обл.)

В 2010 году мы приняли важное решение — полностью выйти из сельскохозяйственного бизнеса, как растениеводства, так и животноводства. Цены на агропродукцию не соответствуют себестоимости, качество техники падает, запчасти по доступным ценам купить невозможно. С 2011 года наша компания будет заниматься выращиванием саженцев для частных потребителей.

Статьи по теме
Рекомендации
Показать еще