Олигарх без агробизнеса -Агроинвестор
Добро пожаловать на "Агроинвестор 2.0". Старую версию сайта можно найти по этой ссылке. Об ошибках и пожеланиях можно сообщить здесь.
Не более 5МБ
Спасибо! Вы подписаны на нашу рассылку!

Олигарх без агробизнеса
Ирина Скрынник
Агроинвестор
октябрь 2011
Владимир Потанин вышел из АПК

Десятилетняя история агробизнеса владельца «Интерроса» Владимира Потанина завершена. В августе стало известно, что он продал последний сельхозактив, «Ставропольский бройлер», — крупного южного производителя мяса птицы, покупателя на который искал с середины 2000-х годов. Сумма сделки могла составить до $160 млн.

«Интеррос» закрыл сделку по продаже своего последнего сельхозактива — производителя мяса птицы «Ставропольский бройлер», сообщил представитель «Интерроса». Сумму сделки и имя покупателя в «Интерросе» не раскрывали, сообщая лишь, что покупателем стал профильный инвестор. Выход из агробизнеса представитель «Интерроса» объяснил тем, что этот вид бизнеса не является для холдинга профильным со времен выхода из проекта «Агрос».

В 2001 году президент «Интерроса» Владимир Потанин объявил о создании агропромышленной компании. Масштабы нового бизнеса «Интерроса» по тем временам были для рынка беспрецедентными: уставный капитал — $100 млн, оборотные средства — $200 млн. В планах была покупка около 1 млн га сельхозземель! Новая компания, по мысли Потанина, через несколько лет должна была войти «хотя бы в пятерку мировых лидеров в АПК». Основой будущей империи стала корпорация «Росхлебопродукт», созданная на базе Госкомитета по хлебопродуктам. Совет директоров «Агроса» возглавил Леонид Чешинский, президент «Росхлебопродукта» и легендарная фигура советского АПК. Амбиции «Агроса» действительно были как у крупной компании. За три года был создан крупный птицеводческий бизнес-дивизион, а на основе разрозненных элеваторов — элеваторная сеть «Русэлко» из 12 предприятий (СП с международным трейдером Louis Dreyfus, LD). Ее мощности по хранению, превышая 1 млн т, входили в тройку крупнейших в стране.

Но и неудач было не меньше: купленный в 2001 году крупный свинокомплекс «Ильиногорское» (Нижегородская область) «Агрос» продал уже через год, сославшись на отсутствие земли и комбикормового завода. Получить контроль над Таганским мясокомбинатом, крупнейшим в Европе Ленинградским КХП им. Кирова и комплексом «Смолмясо» Потанину не удалось. А в 2004 году Glencore сманила у «Агроса» всю зерновую команду. «Когда в течение четырех лет компания не начала показывать ярких результатов, интерес к ней [у владельцев «Интерроса"] пропал», — вспоминает бывший менеджер «Агроса». Фактические темпы роста бизнеса ни по объемам, ни по прибыли не совпали с их ожиданиями. В результате из агроактивов у «Интерроса» остались лишь макаронные (три фабрики, проданы в 2007 году), доля в «Русэлко» (о ее продаже «Агрос» не объявлял, но на сайте LD называет себя единственным владельцем 12 элеваторов в России) и «Ставропольский бройлер».

Покупателем «Ставропольского бройлера», заявил первый зампред правительства Ставропольского края Юрий Белый, которого процитировал «Интерфакс», стала группа «Ресурс». Источник в «Интерросе» подтверждает это. Об этом знает также бывший менеджер «Агроса». «Ресурс» на момент сдачи этого номера о сделке не объявлял, не подтверждал, но и не опровергал факт ее заключения.

По данным «Интерроса», за восемь лет на модернизацию «Ставропольского бройлера» привлечено более $200 млн. Аналитик «Метрополя» Татьяна Бобровская оценивает компанию, включая долг, в $100−150 млн. Сумма сделки — около $160 млн, знает источник, близкий к одной из сторон. Гендиректор ИКАРа Дмитрий Рылько считает, что неудачу в сельскохозяйственном проекте «Интеррос» потерпел из-за ошибок, допущенных еще на старте: собственники недооценили риски отрасли, реальные сроки окупаемости, переоценили свои возможности, у «Агроса» отсутствовал профильный фокус. И в отличие от других отраслей, возможности масштабирования в сельхозбизнесе намного ниже, обращает внимание Рылько.

Кто купил
«Ресурс» (75,6 тыс. т/год) — шестой по объему производитель мяса птицы с долей 2,8%, говорится в отчете группы «Черкизово» за 2010 год. В группу входят два птицекомплекса общей мощностью 120 тыс. т/год продукции, шесть плем- и 14 бройлерных предприятий, пять инкубационных комплексов, два комбикормовых завода и элеватор. «Ставропольский бройлер» в 2010 году произвел 49 тыс. т мяса птицы. Получается, что доля «Ресурса» с учетом «Ставропольского бройлера» в прошлом году составила бы 4,6% (5-е место).
Статьи по теме
Рекомендации
Показать еще