Северный форпост Черноземья -Агроинвестор
Добро пожаловать на "Агроинвестор 2.0". Старую версию сайта можно найти по этой ссылке. Об ошибках и пожеланиях можно сообщить здесь.
Не более 5МБ
Спасибо! Вы подписаны на нашу рассылку!

Северный форпост Черноземья
Инна Ганенко
Агроинвестор
январь 2011
Почему в тульский агропром неохотно идут инвесторы

Сельское хозяйство — заметная отрасль экономики области, хоть она и считается промышленным регионом: если в российском ВВП оно составляет 3,5%, то в тульском ВРП — 6%. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» в 2009 году присвоило области инвестиционный рейтинг 3B1, что означает пониженный потенциал и умеренный риск. По данным агентства, регион 16-й в стране по инвестиционному риску и 32-й — по инвестпотенциалу. Заполненных рыночных ниш в АПК области, несмотря на черноземные почвы, хорошие кормовые угодья и близость к Москве, нет, а вот незанятых достаточно. Под Тулой нет ни одного нового индустриального свинокомплекса, не строятся бройлерные площадки, почти не представлены федеральные агрохолдинги, много свободных сельхозугодий. Самым недоинвестированным сектором эксперты называют мясо-молочный. Это неудивительно: обладминистрация не проявляет большой активности в поиске инвесторов, а местные игроки ориентированы на внутриобластной рынок, который очень ограничен. Из свеклобизнеса региона ушли «Продимекс» и РСТПК, из птицеводческого — «ОГО». Его сахарная отрасль фактически перестала существовать: из-за закрытия заводов свеклозоны деградируют либо аграрии переориентируются на поставки сырья в другие регионы. Вместе с тем в Тульской области реализует свои самые крупные проекты международная корпорация Cargill. В числе других инвесторов — САХО и Aviagen. Однако этого мало: области необходимо минимум вдвое больше инвестиций для динамичного развития агропрома.

Тульская область является достаточно заметным сельскохозяйственным производителем (более 1% российского производства), рассказывает Андрей Горбунов, аналитик рейтингового агентства «Эксперт РА». «Особенность региона — ориентация на внутренний рынок, — говорит он. — В отличие от южных, которые могут зарабатывать на разнице российских и мировых цен на сельскохозяйственное сырье, сбыт для Тульской области ограничен [внутренним рынком]".

Преимущество — земля

Тульская область на юге и юго-востоке граничит с Липецкой, на юго-западе — с Орловской, на западе и северо-западе — с Калужской, на севере и северо-востоке — с Московской, на востоке — с Рязанской. В регионе плодородные почвы и традиционно продуктивное сельское хозяйство. Еще Тульская область считается промышленным регионом — здесь много разнообразных промпроизводств. Вследствие высокой концентрации предприятий химической промышленности к недостаткам региона «Эксперт РА» относит высокую загрязненность атмосферы и рек в некоторых районах.

Естественными конкурентными преимуществами области в сфере АПК Горбунов называет сочетание ее географического положения и агроклиматических ресурсов. Тульская область граничит с Подмосковьем, а значит, есть прямые и удобные каналы сбыта агропродукции. К тому же тульские земли — самые продуктивные, если сравнивать между собой области, окружающие Подмосковье, указывает Горбунов. То же можно сказать о климатическом потенциале. Немаловажно и то, продолжает аналитик, что Тульская область обладает относительно качественными трудовыми ресурсами: «Сельская местность здесь не испытала такой деградации, как большинство центральных регионов. Область, можно сказать, является выдвинутым на север — в сторону Москвы — «форпостом» плодородного Черноземья».

В целом АПК области, конечно, обладает определенной инвестиционной привлекательностью, рассуждает Максим Клягин, аналитик инвесткомпании «Финам». По данным 2009 года, несмотря на неблагоприятное влияние кризиса, во всех хозяйствах области объем валового производства агропродукции вырос на 3,8% до 30,1 млрд руб. При этом драйвером роста стало растениеводство, где индекс производства в прошлом году вырос на 6,8%. А вот животноводство, наоборот, сократилось на 0,4%. «Вместе с тем стоит отметить, что номинальная динамика [развития АПК региона] оставалась положительной: производство скота и птицы на убой в живом весе выросло на 4,6%, — обращает внимание Клягин. — Позитивные результаты демонстрировало прежде всего птицеводство: поголовье увеличилось на 10,4%".

В области действует целевая программа развития сельского хозяйства до 2012 года. Большие надежды местные чиновники возлагают на рост инвестиционной привлекательности животноводства, в том числе племенного. Приоритеты господдержки в растениеводстве — сохранение почвенного плодородия, ввод ресурсосберегающих технологий и высокосортных агрокультур. По данным обладминистрации, по ресурсосберегающим технологиям и энергонасыщенной высокопроизводительной техникой сейчас обрабатываются более 50% посевов региона, благодаря чему за последние пять лет удалось сэкономить на нефтепродуктах 220 млн руб. С 2006 по 2010 год местные аграрии с учетом господдержки потратили 5,5 млрд руб. на приобретение агротехники и оборудования, в том числе 656 тракторов и 362 зерноуборочных комбайна. В 2008 и 2009 годы участники рынка приобрели и смонтировали 16 зерносушильных комплексов и элеваторов, а в 2010-м построят 5 зерносушильных комплексов и элеваторов.

По итогам 2010 года объемы производства в АПК Тульской области из-за аномальной жары, как и во многих регионах, снизятся. По предварительным данным Туластата, ожидается сокращение на 4,9% в сравнении с 2009 годом.

Плохо привлекаются

Тульский агропром испытывает явный инвестиционный голод и недофинансирование. С 2006 года, по данным облдепартамента сельского хозяйства, в отрасль привлечено более 10 млрд руб. кредитов, то есть всего лишь примерно по 2 млрд руб./год. За этот период завершено несколько агропроектов, которые областные власти называют «крупными». В их числе — реконструкция и техническое переоснащение цехов Новомосковской птицефабрики под производство 6 тыс. т индейки в год («Краснобор Н», инвестор — московский ресторатор Аркадий Левин), строительство двух молферм на 800 КРС с доильным залом («Спарта»), реконструкция и модернизация ферм и комплексов по производству молока и говядины, рассчитанных на 2,5 тыс. ското-мест.

Сейчас в регионе реализуются проекты строительства и реконструкции комплексов (ферм) на 10 тыс. голов крупного рогатого скота, в том числе 4,5 тыс. коров («Агрофирма «Русь», «Грибаново», «Золотое поле», «Фаворит», «Фермер-К», «Симоново» и другие с объемом инвестиций более 1 млрд руб.); по производству свинины на 108 тыс. голов (свиноводческий племрепродуктор «Кораблино», «Мясной Альянс», «Озерский свинокомплекс» с объемом инвестиций свыше 2 млрд руб.). В Ефремовском районе компания Cargill вскоре начнет строительство завода по переработке мяса птицы производственной мощностью 18 тыс. т продукции в год, выпуск продукции планируется начать в конце 2011 года. Кроме того, строится животноводческий комплекс по доращиванию и откорму молодняка КРС на 5 тыс. мест в «Фермер-К» Чернского района, комплекс на 1,2 тыс. голов дойного стада в «Никольском» Щекинского района. Строительство ведется за счет собственных средств и кредитов РСХБ (в общей сложности — 250 млн руб.).

В числе крупных инвесторов в тульское сельское хозяйство и смежные сектора, кроме «Каргилл», — Aviagen / «Авиаген», «Сибирский аграрный холдинг» (САХО), «Национальная земельная компания» и «Мясной Альянс». Портфель их инвестпроектов оценивается в 17 млрд руб. Кроме птицекомбината, «Каргилл» вкладывает в строительство глюкозо-паточного комбината «Ефремовский» (уже завершено) и комбикормового завода мощностью 260 тыс. т/год корма (введена первая очередь). «Авиаген» в этом году открыл в регионе инкубаторий, а следующим этапом развития компании в области станет возведение новых площадок содержания родителей бройлеров. Инвестор обещает создать в регионе 80 рабочих мест. В свиноводческом племрепродукторе «Кораблино» Кимовского района реконструируется свинокомплекс на 54 тыс. мест, строится комбикормовый цех.

САХО в 2007 году приобрел в регионе выведенные из оборота земли сельхозназначения и сейчас вкладывается в их обработку. У компании в области более 20 тыс. га угодий, в том числе 17 тыс. га пашни. В САХО оценивают тульский инвестиционный проект в 980 млн руб., из которых освоено 730 млн руб. Принадлежащая экс-депутату Госдумы и совладельцу «Национальной резервной корпорации» Александру Лебедеву «Национальная земельная компания» выбрала специализацией индустриальное картофелеводство. Она построила хранилище на 50 тыс. т, возводит завод мойки и фасовки картофеля мощностью 300 тыс. т готовой продукции в год, проектирует завод по производству хлопьев в своем хозяйстве «Максим Горький» (Чернский район).

Обеспеченность инвестициями регионального АПК проще всего выяснить, сопоставив несколько показателей: доли области в российском сельскохозяйственном производстве и инвестициях в сельское хозяйство можно сравнить с аналогичными цифрами в других регионах со сходной специализацией и климатическими условиями, говорит Горбунов из «Эксперта РА». В среднем за последние годы на Тульскую область приходится 1,14% валового сельскохозяйственного производства страны и 0,68% инвестиций в российское сельское хозяйство, продолжает он. Тогда как у лидеров агропроизводства Центрального федерального округа соотношения несравнимы с тульским: у Белгородской области — 3,2% отечественного сельхозпроизводства и 7,96% агроинвестиций, Воронежской — 2,09% и 2,8%, Липецкой — 2,21% и 1,6%. «Очевидно, что для динамичного роста сельского хозяйства Тульской области необходимо как минимум двукратное увеличение инвестиций», — делает вывод Горбунов.

Cargill, САХО и другие

Если рассматривать состояние сельского хозяйства Тульской области относительно регионов Центрального федерального округа и России, то можно сказать, что, как и в целом по стране, самым быстрорастущим сектором здесь является выращивание зерновых и масличных агрокультур, говорит Горбунов. По валовым сборам зерна Тульская область уже вышла на уровень 1980-х годов. Наиболее привлекательными сферами для инвестирования в зерновое производство эксперт называет реконструкцию и строительство хранилищ, а также развитие переработки (выпуск комбикормов, кормовых добавок, пивоваренного солода и т. д.). Кстати, Тульская область — один из первых регионов, где начала развиваться индустриальная переработка растениеводческого сырья. Властям региона удалось привлечь мировую корпорацию «Каргилл», с которой не смог договориться тогдашний губернатор Воронежской области Владимир Кулаков. Несколько лет подряд она создает в Ефремове целый производственный кластер.

У «Каргилл» в Тульской области наибольшее число агропроектов. Первые инвестиции в регион компания сделала в 1994 году, вложившись в реконструкцию глюкозно-паточного комбината «Ефремовский» в 330 км к юго-востоку от Москвы. В 2004-м на территории своего индустриального комплекса компания начала строить два завода — крахмалопаточный, работающий на пшеничном сырье, и солодовенный. Общий объем инвестиций в эти два предприятия составил $100 млн. В 2005 году «Каргилл» приступил к возведению завода по рафинации растительных масел (также в Ефремове) и через два года запустил производство. В 2006-м корпорация начала строить свой первый в нашей стране завод комбикормов на 260 тыс. т/год готовой продукции, который ввела в 2009-м. Завод производит корма для молочного и мясного КРС, свиней и птицы. Расчетный объем капитальных вложений в него превышает 750 млн руб.

Сейчас ведется строительство второй очереди комбикормового завода. Выход предприятия на полную мощность увеличит объем производства до 350 тыс. т/год. В перспективе «Каргилл» планирует начать реализацию проекта по расширению производства крахмалопродуктов из пшеницы — тоже на ефремовской площадке. Общий объем переработки пшеницы компанией достигнет 400 тыс. т/год. Проекты «Каргилл» формируют дополнительный спрос на пшеницу местных аграриев, а также ячмень, и объективно способствуют росту ее производства. На производствах корпорации в регионе занято более 850 человек. В 2009 году они выплатили во все бюджеты 217 млн руб. налогов.

САХО создал 400 рабочих мест. У него в регионе зарегистрирована «дочка» «САХО-Агро Тула». В область компанию привлекли наличие залежных земель с высоким потенциалом продуктивности, логистические возможности, благоприятный инвестиционный климат, перечисляет управляющий директор холдинга Вадим Григорьев. «По всем бизнес-направлениям, которые мы считаем стратегическими для формирования регионального дивизиона, — возможность создать крупное производство зерна, организовать его хранение и развить хлебопечение — в Тульской области были возможности развития», — говорит он.

На стадии стартапа инвестиции в тульский дивизион составили 1,16 млрд руб. кредитов и собственных средств. Компания начала с приобретения и ввода в оборот более 110 тыс. га земли в Теплоогаревском, Чернском, Арсеньевском, Каменском и Куркинском районах. Организовав зерновое производство, САХО купил для его хранения Горбачевский элеватор емкостью 130 тыс. т, а в Киреевске приобрел и реконструировал хлебозавод с мельничным участком. Он работает на муке, производимой из собственного зерна, и в сутки производит 20 т продукции. В развитие хлебозавода и мельницы САХО инвестировал еще 400 млн руб.

Сезон 2010 года стал для «САХО-Агро Тулы» очень тяжелым, сетует Григорьев. Из-за жары и засухи урожайность и валовый сбор снизились в несколько раз. А главное, управляющая компания САХО оказалась в дефолте и теперь вряд ли сможет инвестировать в развитие. К тому же холдинг теряет активы: в октябре «Объединенная зерновая компания», на 100% принадлежащая государству, сообщила правительству, что госбанки готовы передать ей доли компаний, которые находятся у них в залоге. В их числе — более 6 компаний САХО, заложенных в ВЭБе, РСХБ и ВТБ. САХО передаст их банкам, чтобы погасить задолженность, и заинтересован, чтобы они попали в ОЗК, подтвердил тогда же основной владелец холдинга Павел Скурихин. Тульских активов САХО в числе этих компаний нет, сказал «Агроинвестору» Григорьев. Инвестиционные планы в отношении тульского региона, несмотря на дефолт, тоже не изменятся, уверяет он. Холдинг изыскал средства, чтобы в полном объеме провести посев озимых и подготовить земли для весенней кампании-2011, рассказывает топ-менеджер.

Сахар не нужен

В числе перспективных и растущих агросекторов Тульской области Горбунов из «Эксперта РА» выделяет картофелеводство. По его развитию регион «существенно продвинулся» в последние годы, говорит он. Местные производители сумели выйти на рынки элитных сортов и увеличивают поставки в московский регион товарного картофеля. «Национальная земельная компания» вкладывает в тульское картофелеводство с 2006 года, накопленные инвестиции — около 1,5 млрд руб. Кроме картофеля, производит зерно и овощи открытого грунта. У НЗК 30 тыс. га в четырех районах и еще 5 тыс. га — в Брянской области. План — к 2020 году производить до 10% российского картофеля, поставляемого в торговые сети. В 2009 году урожай картофеля у компании превысил 130 тыс. т. Действуют мощности по хранению, мойке, переработке и фасовке. Из-за засухи этого года вместо запланированных 170 тыс. т в НЗК собрали примерно 70 тыс. т; средняя урожайность зерновых (пшеницы, ячменя, ржи) в текущем сезоне достигала только 28 ц/га против 40 по бизнес-плану.

В ближайшие три года НЗК планирует вложить в развитие производства еще 600 млн руб., рассказывала в октябре «РИА Новостям» гендиректор компании Елена Самошина.

По ее словам, в первую очередь средства необходимо вложить в систему мелиорации, строительство электрогенератора для обеспечения работы цехов мойки и упаковки картофеля, а также производства картофельных хлопьев и обновления агротехники.

Тульская область была одним из первых регионов, который «в царское время» начал производить сахарную свеклу и перерабатывать ее, напоминает ведущий эксперт Института конъюнктуры аграрного рынка Евгений Иванов. Но за последние 20 лет свеклосахарное производство в области было фактически свернуто, констатирует он. Куркинский сахарный завод закрыт еще в 1990-е годы, Товарковский — несколько лет назад. Тульский сахаро-рафинадный завод остановился в прошлом году, добавляет Иванов. «Закрывшиеся предприятия были очень старыми, маломощными, неэффективными. Конечно, они должны были рано или поздно уйти с рынка, ¬- считает он. — Сейчас на юге и юго-востоке области еще есть хозяйства, которые продолжают выращивать свеклу. Но они поставляют ее на переработку в соседние регионы — Орловскую и Липецкую области».

Товарковский сахарный завод мощностью 1,4 тыс. т сырья в сутки с 2002 года принадлежит «Продимексу» — ведущему российскому производителю белого сахара. В 2009 году собственник остановил работу предприятия. Причиной гендиректор «Продимекс холдинга» Виктор Алексахин называет отсутствие сырьевой базы и незаинтересованность властей в ее создании. «На наши неоднократные обращения к администрации [области] о предоставлении земли для свеклозоны завода ответа не последовало, — говорит он. — За несколько лет работы его максимальная мощность не превышала 30%". Заинтересованности в развитии предприятия, следует из слов Алексахина, у обладминистрации нет и сейчас: возобновлять деятельность в регионе «Продимекс» не планирует, а земли, которые у него здесь были, проданы. «Регион имеет хорошие почвенно-климатические условия для выращивания сахарной свеклы. Поэтому остается только сожалеть, что развитие свеклосахарного производства не стало приоритетом администрации», — говорит Алексахин.

Андрей Чернышов, гендиректор «Русской сахарной торгово-промышленной компании» (РСТПК), подтверждает, что Тульский сахаро-рафинадный завод, входивший в ее состав, с прошлого года не действует. Сейчас его перепрофилируют «под производство, не связанное с АПК», добавляет он. «Завод работал на импортном сахарном сырце, был малоэффективен, а переработка — убыточна», — объясняет Чернышов причины закрытия. Состояние сахарной отрасли в регионе он называет трагическим. Аграрии, которые еще продолжают выращивать свеклу, вынуждены доставлять ее на переработку в Орловскую область, говорит он.

Виктор Таушан, замдиректора Департамента сельского хозяйства Тульской области, тоже признает, что переработки сахарной свеклы в регионе больше нет, только винит во всем «недобросовестных инвесторов». «Один завод разграбили, другой — просчитали, что невыгодно содержать, производя 1,8 тыс. т/сут.: мол, или надо увеличивать производство сахара, или закрывать», — недоволен он. Со словами бизнесменов о том, что в регионе недостаточно сырья, Таушан тоже не согласен. В 2006 году производство сахарной свеклы в регионе превышало 300 тыс. т, вспоминает он, и было бы еще больше, если бы развивались перерабатывающие мощности. «Даже в этом году из-за засухи собрали более 200 тыс. т свеклы — больше, чем в 2009-м (около 140 тыс. т), — указывает Таушан. — Будем и дальше наращивать эти объемы». От идеи возобновить в регионе производство сахара администрация не отказывается, уверяет чиновник. По его словам, тульские власти сейчас ищут «российского или иностранного инвестора», который мог бы реконструировать Товарковский завод или построить в регионе новые мощности по переработке свеклы.

Иванов тоже полагает, что у Тульской области есть перспективы для развития переработки сахарной свеклы: «В регионе работает крупный транснациональный аграрный инвестор — «Каргилл», уже развернувший в Ефремове комплекс разных производств». Теоретически эта компания могла бы заняться еще и переработкой как сахара-сырца, на чем исторически специализируется глобальный Cargill, так и сахарной свеклы. Построить современный мощный завод компания могла бы на относительно новом бывшем в употреблении оборудовании, демонтируемом в ЕС и США, рассуждает Иванов. «Но это проекты капиталоемкие, их реальная окупаемость превышает 10−15 лет и требует соответствующего финансирования», — понимает эксперт, добавляя, что это «вопрос не сегодняшнего дня». В российском офисе «Каргилл» на письменный запрос «Агроинвестора» не ответили.

Для развития свекловодства в области благоприятствует и климат, добавляет Иванов. Поэтому перспективы минимум в два раза нарастить производство у региона есть, и проблем со сбытом не будет, уверен аналитик: сырье готовы покупать в больших, чем сейчас, объемах заводы соседних регионов.

Молоко: потенциал в перспективе

Мясо-молочный сектор можно назвать самым перспективным и недоинвестированным агросектором региона, считает Горбунов из «Эксперта РА». В Тульской области хорошая кормовая база, рядом крупные московский и подмосковный потребительские рынки, аргументирует он. Однако все последние 20 лет численность поголовья КРС в регионе снижается, а темпы сокращения опережают российские. Вместе с тем основной объем молока в Тульской области производят сельхозорганизации, а не ЛПХ и хозяйства населения, как во многих других территориях, указывает Татьяна Рыбалова, руководитель информационно-аналитического центра Национального союза производителей молокаСоюзмолоко»). На 1 октября этого года в сельхозорганизациях было 64,5% поголовья коров региона, которые за три квартала произвели более 61% местного молока. На тульский молочный сектор негативно повлияла засуха, продолжает Рыбалова: область была в числе регионов, где объявляли чрезвычайную ситуацию, и по итогам января-сентября надои снизились более чем на 10%, а в хозяйствах населения — вообще на 15%.

Падение надоев сказалось на местных перерабатывающих предприятиях — отгрузка молока начиная с лета сильно сократилась. К примеру, в сентябре она составила только 69% от объемов того же периода прошлого года. Это очень большое снижение, оценивает Рыбалова: «Тульская область вошла в число регионов ЦФО, где наиболее заметно сократилась отгрузка молока. В результате выработка цельномолочной продукции снизилась по итогам 3 кварталов на 6,6%, а сливочного масла — почти на 20%". В перерабатывающем секторе области самым успешным предприятием Рыбалова называет Тульский молочный комбинат (осваивает более 50 тыс. т/год сырья, полностью переоснастил производство), который при этом не входит в состав компаний — лидеров молочного рынка.

В прошлом году средняя рентабельность производства молока-сырья в Тульской области составила 6,1%, известно Рыбаловой, с учетом субсидий — 19,4%. «Это указывает на то, что в регионе предпринимают усилия по поддержке молочного сектора, — поясняет эксперт. — Так, в 2009 году субсидии в среднем по году были 1757 руб./т молока». Но впереди у местных животноводов «трудное время», предупреждает Рыбалова: обеспеченность КРС кормами в октябре была на 20% ниже, чем на ту же дату прошлого года.

На ферме «Торхово» (Ленинский район) поголовье дойного стада составляет около 250 КРС, надои — 4 тыс. л/год. Есть собственная земля, где на 800 га выращиваются кормовые, а на 1 тыс. га — зерновые агрокультуры. В прошлом году рентабельность хозяйства была около 15%, а в этом году будет труднее, соглашается с Рыбаловой председатель правления «Торхово» Николай Алешин: компания может получить минусовую рентабельность. «Надои из-за засухи снизились процентов на 20: все пастбища выгорели», — поясняет он. В области есть дотации на литр произведенного молока (1 руб.), но получить их могут не все: средства выплачивают только если за предыдущий год надой на предприятии был выше среднего по области. В результате и суммы субсидий получаются небольшими, и получают их немногие, знает Алешин.

На дальнейшей развитие бизнеса в Тульской области Алешин смотрит пессимистично. Уровень поддержки отрасли в регионе фермер оценивает как средний: в Рязанской, Белгородской и Липецкой областях он намного выше, говорит он. Сейчас предприятие развивается на собственные средства и увеличивать производство не собирается. Серьезных перспектив в Тульской области нет не только у молочного животноводства, но и у растениеводства, уверен он.

Мясо и яйцо

Владимир Таушан рассказывает, что для вложений в мясное животноводство (свиньи, птица, КРС) в регионе создано «максимум условий», однако сетует на незаинтересованность инвесторов. «Но они приезжают, смотрят, обещают строить, однако все остается на словах, — расстраивается он. — Хотя мы им, что называется, даем все карты в руки: и площади для строительства предоставляем, и земли готовы выделять, и с инфраструктурой помогать». Инвестиционная политика властей — в регионе должно быть «как можно больше» животноводческих комплексов, декларирует Таушан. Но почему инвесторам неинтересно вкладываться в местное животноводство, областные чиновники убедительно объяснить «АИ» так и не смогли. Одна из причин — дефицит кредитных ресурсов и высокие издержки по обслуживанию долговой нагрузки, предполагает Клягин из «Финама». На четвертый квартал 2009 года у агрохозяйств области (всех категорий) кредиторская задолженность в среднем на 26% превышала дебиторскую, говорит он.

В Тульской области нет крупных инвесторов в свиноводство, подтверждает Мушег Мамиконян, президент Мясного союза. Многое зависит от заинтересованности властей, размышляет эксперт, ведь для таких объектов нужно софинансирование. «В целом же регион для ведения такого рода бизнеса благоприятный, особенно с точки зрения его расположения — между югом и Москвой», — говорит эксперт. «Авиаген» (100%-ная «дочка» американского холдинга Aviagen) приняла решение о размещении производства в Ясногорском районе Тульской области в 2007 году. «Удачное географическое местоположение, близость к основным автомагистралям и аэропортам, подходящий земельный участок с коммуникациями, поддержка властей [помогли получить разрешения на подключения коммуникаций — «АИ"]", — перечисляет причины, по которым компания согласилась инвестировать, гендиректор «Авиагена» Валерий Стародубцев. Проект строительства инкубатория племенных бройлеров мощностью 32 млн яиц/год стартовал в июле. Сейчас предприятие может инкубировать 22 млн яиц/год. «В 2011 году установим дополнительные инкубационные машины, что позволит достичь максимальной мощности», — делится планами Стародубцев. Бюджет проекта на этой стадии — €8 млн.

Следующим этапом будет строительство шести ферм прародителей и комбикормового завода, чтобы поставлять местное инкубационное яйцо, а не из Европы, как «Авиаген» делает это сейчас. Сейчас компания продает российским птицеводам яйцо, произведенное в Великобритании, Голландии и Германии, уточняет директор по продажам компании Эдуард Тактаров. Начав производить под Тулой местное яйцо, «Авиаген» выйдет на новые для себя рынки Урала и Сибири, добавляет он.

У фермера Константина Козлова два хозяйства в Чернском районе — «Спарта», где содержится около 1 тыс. дойных коров, и «Фермер К» (4 тыс. мясного КРС). Три новые фермы в «Спарте» достроили в этом году, инвестировав 200 млн руб. Объем производства молока на них — минимум 20 л/сут. от одной коровы. Проект «Фермер К» стартовал в середине 2008 года. На полную мощность предприятие выйдет в 2011—2012 годах, когда на откорме будет до 10 тыс. КРС. В этот проект Козлов также вложил более 200 млн руб. У фермера есть 25 тыс. га, где он выращивает для скота корма и зерновые.

В этом году из-за засухи объем производства в хозяйствах Козлова снизился почти вдвое. Он обращает внимание, что заниматься одним только растениеводством намного легче, чем животноводством. «Районная и областная администрации оказывают неплохую поддержку (субсидируют молоко, мясо, покупку удобрений), помогают решать разные организационные и бюрократические вопросы и в целом не мешают нашему бизнесу, — признает предприниматель. — Но для динамичного развития сельского хозяйства этого недостаточно». Больше инвестировать в расширенное воспроизводство и реализовывать новые проекты Козлов согласился бы при наличии 15-летних инвесткредитов.

В племхозяйстве «Лазаревское» (Щекинский район, основа — свинокомплекс со своим селекционно-гибридным центром, построенный в советские годы) сейчас три бизнес-направления. Основное, рассказывает гендиректор Федор Романовский, — растениеводство: порядка 20,5 тыс. га земли, из них 18,5 тыс. га пашни. «Все вопросы обеспечения кормами решаем сами, — гордится Романовский. — Благодаря новым технологиям в засушливом 2010 году получили 30−30,5 ц/га зернобобовых. Сами делаем кормосмеси в своем цехе мощностью примерно 120 т/день. Этого достаточно, чтобы обеспечить кормом все наше поголовье». Производит компания и картофель. На откорме в «Лазаревском» 2,5 тыс. КРС и 55 тыс. свиней. Треть произведенного мяса компания перерабатывает в собственном цехе (10 т/сут.). «Наш принцип — производить колбасные изделия только из собственного сырья, чтобы быть уверенными в его качестве», — говорит Романовский.

Кроме животноводства, компания в последние годы возделывает рапс, планирует ввести мощности по сортировке и упаковке картофеля, развивать свою сеть продаж и увеличивать поголовье мясного КРС. В развитие вкладывается 250−400 млн руб./год, рассказывает Романовский: собственные средства, кредиты Сбера и банка «Возрождение». Сейчас компания строит элеватор мощностью 24 тыс. т, чтобы увеличить собственные емкости до 85 тыс. т. Господдержкой Романовский доволен: предприятию субсидируют кредиты (сроки от 3 до 10 лет), покупку нетелей, предоставляют льготы при строительстве капитальных объектов, компенсируют часть стоимости ГСМ, семян и удобрений.

АПК региона в цифрах *
6% — доля сельского хозяйства в ВРП
1,71 млн га — сельхозугодья, в том числе пашня — 1,45 млн га *
315 сельхозорганизаций, 400 КФХ и ИП, 390 предприятий пищепрома работают в области *
30,1 млрд руб. — производство сельхозпродукции в фактических ценах *
1,5 млрд руб. — инвестиции в основной капитал сельхозорганизаций *
71% крупных и средних сельхозпредприятий прибыльны *
43,8 тыс. человек занято в сельском хозяйстве ***
11,3 тыс. руб. — средняя зарплата *
1,55 млрд руб. — общая стоимость облагропрограммы на 2009−2012 гг.
1,7 и 1,3 млрд руб. — ее ресурсное обеспечение в 2009 и 2010 гг.
0,7 млн га — средние посевы зерновых
57% посевов обрабатывается по ресурсосберегающей технологии **
0,9 млн т — сбор зерна после доработки (все хозяйства) **
9% и 10% — рентабельность производства зерна/зернобобовых и животноводства *
226,9 тыс. т/год — производство молока
111 тыс. т — производство скота и птицы (живой вес) **
600 млн — производство яиц **
4500 кг — средний надой **

* 2009 г.
** 2010 г. (прогноз)
*** включая охоту и лесное хозяйство
Источник: Департамент сельского хозяйства Тульской области
Плюсы и минусы
Инвестирования в тульский агробизнеc
За:
Много свободных земель
Умеренный климат
Плодородные почвы
Невысокая конкуренция
Большинство рыночных ниш свободны
Географическая близость к московскому региону
Хорошие условия для растениеводства и заготовки кормов

Против:
Неблагополучная экология
Дефицит кредитных ресурсов
Отсутствие последовательной господдержки приоритетных агросекторов
Власти не занимаются активным привлечением инвесторов
Низкий местный спрос на агропродукцию
Большие массивы угодий — залежные, и требуют крупных инвестиций


Александр Бродовский
Владелец экофермы «Горчичная поляна»
В 2005 году я арендовал у муниципалитета примерно 14 га земли в Тульской области: здесь я родился и учился. Тогда еще точно не знал, чем заниматься — была просто идея производить чистые качественные продукты для себя, семьи и друзей. А в итоге все выросло в бизнес, который очень популярен в Европе. Потом купил еще 33 га паевых земель. Сейчас у нас в общей сложности 1 тыс. га, из них 15% — арендованные.
С самого начала мы стали специализироваться на животноводстве. Для создания агропроизводства привлекали агроконсультантов из Германии. Сразу пришло понимание, что нужно полностью контролировать все стадии производства и продаж: к примеру, нужны были качественные корма, а взять их по соседству было не у кого. Неудачным оказался и первый опыт переработки нашего мяса — Тульский мясокомбинат буквально за гроши покупал скот, при этом месяцами задерживая выплаты. За несколько лет удалось построить всю интеграционную цепочку — от производства зерна и комбикормов до выращивания свиней, КРС, их забоя, разделки, производства колбасы и продаж мясопродуктов розничному потребителю. Уже год мы торгуем конечной продукцией в Москве.
Когда произвели первое мясо, решили, что ферма должна быть с приставкой «эко». Рассудили так: мы выращиваем экологически чистую продукцию, потребителей которой можно пока найти, пожалуй, только в Москве. Получили сертификат в соответствии с европейскими требованиями экологического производства. Затраты на сертификацию существенные — €5−6 тыс./год, она позволяет продавать продукцию по более высокой цене. К тому же сертификация дает возможность контролировать бизнес, ведь каждый раз необходимо предоставлять план полей, их историю, аудит всех доходов, расходов и т. д. Сейчас месячный оборот «Горчичной поляны» составляет 1,5 млн руб. Большую часть этих средств зарабатываем на реализации колбас, мяса, овощей и зерна.
В хозяйстве содержится около 200 коров. Планируем увеличить поголовье максимум до 500 КРС. Свиней у нас примерно 900, в перспективе — до 1200. Летом почти все животные — и коровы, и свиньи — на пастбищном содержании. Зимой стадо в откормочнике, но возможность выйти на природу, хоть и ограниченная, у животных все равно есть. Достраиваем и в январе 2011 года хотим запустить свой колбасный цех, в который за три года вложили 15−20 млн руб. До сих пор его арендовали в районном центре. Мощность его будет 40 свиней, 10 коров и 20 баранов в неделю. Строили для себя, но сейчас рассматриваем возможность оказания услуг по убою местному населению. Поэтому указанная мощность может вырасти на треть.
Выращиваем пшеницу, тритикале, бобовые, овощи, заготавливаем сено. Производство овощей считаем одним из самых интересных проектов, ведь потребность в биоовощах огромна. Например, интересная маржа складывается по картофелю — его стоимость у нас составляет 110 руб./кг. Есть свой комбикормовый цех: три года назад купили мельницу, где делаем корма для животных. А вот молоком заниматься не хотим. Это дополнительные инвестиции в строительство, а отдача от бизнеса невысока. Есть более интересные ниши — такие, как производство яйца. В перспективе придется заняться переработкой овощей — квасить капусту, делать салаты из кабачков и тыквы, разные пасты. Ведь срок хранения овощей ограничен, а на продукты их переработки хороший спрос.
В Тульской области с развитием сельского хозяйства не все так благоприятно, как в соседних регионах. Это замечаешь сразу, как въезжаешь на тульские земли. Область пострадала от чернобыльской катастрофы, может, еще и это останавливает инвесторов. Хотя не могу сказать, что тульские власти сильно обеспокоены развитием АПК региона. По крайней мере не такого, как наше хозяйство, хотя мы трудоустроили 43 человека. Поддержки от администрации, можно сказать, не ощущаем. Ни копейки не получили за ввоз племенного скота из Германии и Австрии (купили 80 коров по €2,5 тыс. и 86 свиней по €1,5 тыс.). Поэтому развиваемся на собственные средства. Сейчас я зарабатываю на другом бизнесе [Бродовский — совладелец сети магазинов женской одежды Wool Street — АИ] и вкладываю средства в сельское хозяйство. После того как нас «прокатили» по субсидиям, на которые мы имели стопроцентное право, от контактов с местной администрацией я принципиально абстрагировался. Пока есть свои деньги, будем работать и выводить бизнес на самоокупаемость. Единственное, в чем нам помогли, — почти в три раза снизили арендную плату за землю.
Статьи по теме
Рекомендации
Показать еще