Как строить сильный HR-бренд в АПК
По данным Росстата и отраслевых аналитиков, более 60% выпускников аграрных вузов и ссузов предпочитают работу в городах или других отраслях. В итоге кадровый дефицит в отдельных сферах достигает 50%. В 2024/2025 учебном году правительство оценило ежегодную нехватку кадров в АПК примерно в 143 тыс. человек, при этом выпуск специалистов из профильных вузов покрывает лишь около двух третей потребности. Чтобы переломить ситуацию, требуется комплексный подход, где ключевая роль отводится социальной ответственности бизнеса и технологическим инновациям.
Как автоматизация помогает привлечь и удержать кадры
Автоматизация в АПК может стать эффективным способом для решения проблемы кадрового голода. На фоне дефицита свыше 200 тыс. специалистов в сельском хозяйстве работодатели активнее внедряют ИИ-навигацию, роботизацию и агродроны. По данным отраслевых обзоров, только «умные» тракторы и системы автопилота за первый год эксплуатации в России обработали более 2,3 млн га земли. Технологии позволяют перераспределить труд от монотонных задач к управлению парком техники и аналитике, что повышает «порог входа» зарплат и интерес молодежи.
Государство активно поддерживает цифровизацию — ИТ-расходы Минсельхоза на внедрение и развитие систем в 2024 году составили около 750 млн руб. — а также разворачивает нацпроект по беспилотным авиационным системам, где заложены подготовка кадров и массовое применение дронов в растениеводстве. Глобальные оценки FAO/OECD также указывают, что внедрение цифровых и точных технологий — один из ключевых драйверов производительности и устойчивости агросистем в ближайшее десятилетие, что прямо связано с компенсацией дефицита рабочей силы.
Крупные холдинги, включая ГК «Талина», активно инвестируют в такие технологии. В 2023—2025 годах мы ввели в эксплуатацию новые полностью автоматизированные свиноводческие комплексы, реализовали проект по строительству селекционно-генетического центра. Кроме того, холдинг обрабатывает свои поля площадью более 150 тыс. га высокопроизводительной техникой, задействуя спутниковую навигацию для агрегатирования прицепных орудий. Это повышает точность работы на полях, минимизирует перерасход удобрений, семян и средств защиты растений, снижает роль человеческого фактор в управлении техникой.
С учетом комплексной автоматизации процессов построен и новый завод по производству комбикормов. Управление производством централизованное, что обеспечивает точность рецептур и эффективный контроль качества. Завод оснащен системами многокомпонентного дозирования, однородного смешивания, термической обработки и гранулирования компонентов.
Аналогичный принцип компания использует и в направлении мясопереработки, где широкое применение нашли промышленные роботы, компьютерное зрение и автоматизация процессов. В мае 2025 года мы запустили в тестовом режиме автоматическую линию по производству замороженных полуфабрикатов.
Однако автоматизация влечет за собой и новые вызовы. Она требует значительных вложений и квалифицированных кадров: менеджеров по инновациям, IT-специалистов, операторов БПЛА и биотехнологов. По оценкам экспертов, через пять-семь лет эти профессии станут самыми востребованными в АПК.
В ГК «Талина» мы сочетаем автоматизацию с переподготовкой: в 2024 году запустили онлайн-курсы для сотрудников, позволяющие осваивать новые навыки без отрыва от производства. Это не только повышает эффективность при работе с новыми технологиями и сложным оборудованием, но и мотивирует молодежь видеть в отрасли перспективу.
Образование и профориентация: мост между теорией и практикой
Разрыв между подготовкой в вузах и специализированных учреждениях и реальными нуждами производства — еще один барьер. Академическое образование часто отстает от технологий и потребностей отрасли, что приводит к нехватке практических навыков.
ГК «Талина» выстраивает системную программу подготовки и профориентации будущих специалистов в рамках проекта «Кадры будущего» — вместе с Министерством сельского хозяйства и продовольствия и Министерством образования Республики Мордовия. Он начинается с детского сада: малыши знакомятся с профессиями АПК в игровой форме, выращивают мини-огороды, школьники участвуют в квизах и экскурсиях на производственные площадки компании, проходят раннюю профориентацию. Цель — в самом раннем возрасте сформировать позитивный образ работы в сельском хозяйстве, в том числе на примере своих родителей, которые трудятся в АПК.
На следующем этапе специалисты предприятий «Талины» проводят лекции и профориентационные занятия в агроклассах местных школ, разрабатывают методические пособия. Это помогает детям и подросткам лучше разобраться в специфике аграрных профессий и выделить наиболее подходящие для себя.
Третий этап — участие компании в федеральной программе «Профессионалитет». Мы сотрудничаем с 15 учебными заведениями, включая два вуза, в 2024 году заключили целевые договоры с 74 студентами. На базе МПК «Атяшевский» работает центр профориентации и практики, включающий четыре колледжа и индустриальных партнера. Студенты проходят обучение по дуальной модели, при этом около 70% учебного времени уделяется практике. Занятия идут под руководством промышленных наставников, а преподаватели колледжей проходят переподготовку на производстве и участвуют в производственном процессе. Учащиеся трудоустраиваются на практику официально и получают зарплату, а лучшие остаются работать в компании. Также есть практика целевых договоров с вузами: стипендии и наставничество обеспечивают мотивацию и гарантии трудоустройства для перспективных студентов.
С помощью таких комплексных мер мы формируем целевой кадровый резерв и повышаем привлекательность работы в отрасли. Как результат — уже сегодня в ГК «Талина» трудится больше 2,5 тыс. сотрудников в возрасте от 25 до 35 лет.
Социальная поддержка: забота о сотрудниках и семьях
В текущих экономических условиях именно человеческий капитал становится ключевым конкурентным преимуществом. Верность сотрудников идеалам компании и их профессиональная солидарность создают фундамент для стабильного роста. В компании большое количество сотрудников, но мы ценим каждого и готовы помочь, исходя из их индивидуальных потребностей.
Важно понимать: социальная ответственность — это не благотворительность, а инвестиция в лояльность. В ГК «Талина» мы поощряем трудовые династии (на предприятиях трудятся три и более поколений), заботимся о ветеранах, детях сотрудников, предоставляем помощь в трудных жизненных ситуациях. В компании существуют отдельные программы, направленные на поддержку здоровья, обеспечение жильем, организацию отдыха сотрудников и их детей.
Кроме того, в компании активно реализуются социальные проекты. Фонд поддержки социальных проектов «Талина» реализует инициативы в образовании, культуре и спорте: партнерство с МГУ им. Н. П. Огарева, спонсорство хоккейной и футбольной команд, поддержка КВН, поддержка религиозных организаций и патриотических программ.
В этом году мы также инвестировали около 513,2 млн руб. в строительство семиэтажного дома в Рузаевке (Мордовия), где 168 семей наших сотрудников получат современные квартиры-студии. Общая площадь здания составит 7864,5 кв. м, сдача в эксплуатацию намечена на третий квартал 2026 года. Проект стал первым этапом масштабной жилищной программы, в рамках которой компания планирует возводить жилье для молодых специалистов и в других населенных пунктах региона.
В этом направлении особенно важна поддержка со стороны государства. Молодым специалистам, трудоустраивающимся в АПК, предлагают единовременные выплаты в размере от 200 тыс. руб. до 250 тыс. руб. в зависимости от уровня образования, а с января 2025 года — повышенную субсидию на улучшение жилищных условий до 2 млн руб. Эти меры обеспечивают хороший фундамент, но и его может быть недостаточно.
Согласно Национальному демографическому докладу, сельские семьи остаются более многодетными — в среднем, 3,3 ребенка против 3 в городах; доля семей с четырьмя и более детьми на селе в 1,3 раза выше, а доля пожилых ниже — 15,9% против 16,3% в городе. Это означает, что паттерны семейного уклада все еще создают потенциал для удержания молодежи, если бизнес способен предложить условия для развития и жизни, соответствующие их ожиданиям.
Итог: что делать бизнесу и с чего начать?
Удержание молодежи в сельских регионах невозможно решить только финансовыми стимулами — нужны системные HR и социальные стратегии. Рост зарплат, внедрение образовательной практики, создание привлекательной инфраструктуры и учет демографических особенностей образуют прочный фундамент. Мы со своей стороны прилагаем максимум усилий, чтобы агробизнес стал магнитом для молодых специалистов, сочетая инновации, социальную ответственность и стратегическую культуру развития.
Вот наши рекомендации бизнесу, которые помогут удержать молодежь в АПК уже сегодня:
-
Начинать профориентацию с более раннего возраста, через игры и экскурсии;
-
Внедрять наставничество и карьерные треки для адаптации;
-
Инвестировать в автоматизацию и переобучение, фокусируясь на IT-компетенциях;
-
Развивать социальную инфраструктуру: здоровье, отдых, семейную поддержку;
-
Сотрудничать с государством и вузами для целевого обучения.
Социальная ответственность — ключ к устойчивому развитию АПК и привлекательности сельхозпредприятий, в том числе для молодых сотрудников. Инвестируя в людей, бизнес выигрывает на длинной дистанции, а значит — инвестирует и в свое будущее.
Автор — генеральный директор ГК «Талина».
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
