Чего вы ждете от 2012 года? -Агроинвестор
Добро пожаловать на "Агроинвестор 2.0". Старую версию сайта можно найти по этой ссылке. Об ошибках и пожеланиях можно сообщить здесь.
Не более 5МБ
Спасибо! Вы подписаны на нашу рассылку!

Чего вы ждете от 2012 года?
Агроинвестор
Февраль 2012
Комментарий

Какие планы строит на наступивший год ваша компания?

Евгений Михеев

Гендиректор агрохолдинга «Нива. Михеев и К» (Нижегородская область)

Хотим почти полностью перейти на технологию no-till при выращивании зерна. Сейчас обрабатываем так около 60%, а будем — 90−95% пашни. Немного сократим посевы зерновых, чтобы снизить риски. Нестабильная цена на зерно не позволяет иметь в этом секторе постоянную рентабельность. Кроме новых технологий земледелия, будем больше внимания уделять реализации животноводческой продукции. Для этого введем цеха убоя, разделки и полуфабрикатов, где начнем перерабатывать производимую на нашем комплексе свинину. Это позволит добавить стоимости и выйти на новые рынки сбыта. Еще планируем ввести в эксплуатацию новый коровник на 450 КРС и получить статус племзавода. Намерены поменять технологии содержания скота на более современные, облегчив конструкции ферм и перейдя на метод «холодного» содержания телят. Во все эти проекты инвестируем до 60 млн руб. От государства ждем обещанной поддержки наших проектов в молочном животноводстве, тем более что регион неплохо финансирует эту отрасль.

Сергей Шведков

Коммерческий директор компании «Роскар» (Ленинградская область)

Мы задаемся вопросом, чего ждать не столько от года, сколько от вступления в ВТО. Еще пугает опасность нового финансового кризиса. Уже сейчас кредиты становятся менее доступными, при этом покупательская способность [клиентов] падает. Поэтому мы очень осторожны в плане инвестиционной стратегии (не спешим наращивать производство), тем более что в секторе яйца перепроизводство: десяток в рознице можно купить за 30 руб., что очень дешево и генерирует убытки производителей.

В наступившем же году ждем хорошего урожая. Ведь если валовый сбор большой, значит удастся избежать заметного роста себестоимости. Будем следить за политической ситуацией в стране. Пока не прошли выборы, нам до конца не известно, в каком состоянии на самом деле находится экономика. Не исключено, что после выборов «выстрелит» какой-то из факторов, которые пока сдерживаются — например, ускорение инфляции или ослабление рубля. Для нашей компании курсовая переоценка — не самая хорошая новость: продажи у нас в рублях, а упаковку, медикаменты и оборудование мы покупаем на валюту.

Федор Розовский

Управляющий директор «РТК-Лизинга»

Мы ждем в первую очередь стабилизации политической ситуации после выборов, вследствие чего на рынке будет больший денежный поток, а деньги — дешевле. Будем надеяться, что наш рынок станет более организованным — станет создаваться больше новых профессиональных сообществ. Сейчас на рынке лидирует «Росагролизинг», предлагающий ставки, с которыми не могут конкурировать другие компании. А нам хотелось бы равноправной конкуренции. Один из возможных способов ее появления — субсидирование лизинговой ставки напрямую лизингополучателю [который будет сам выбирать, с какой компанией работать].

Михаил Родионов

Председатель совета директоров группы «Продэкс» (переработка масличных)

Есть планы развития нового для нас, животноводческого, направления. Также хотим попробовать силы в откорме КРС. Но решение об этом примем несколько позже, а не сейчас.

Юрий Трусов

Гендиректор «Леноблптицепрома»

Главное событие 2012 года — конечно же, ВТО. Как оно отразится на АПК, зависит от того, сможет ли правительство относительно безболезненно адаптировать сельское хозяйство к новым условиям. Мы знаем обязательства, которые оно берет на себя перед ВТО. А вот каковы обязательства перед собственным реальным сектором экономики? Это главная интрига наступившего года. Сама по себе ВТО — не проблема: в конце концов, там состоит около 50 стран, значит, работать в этой организации [на внешних рынках] можно. Остается понять, что будет с внутренним рынком. Пока этого понимания нет, даже кредиты брать рискованно.

Игорь Поляков

Гендиректор компании «Тамбовские фермы»

В наступившем году наша компания увеличит посевы картофеля на поливе и вообще начнет постепенно наращивать его производство. Это наша стратегическая задача. Картофель сейчас — хорошая конкурентная ниша, где можно неплохо зарабатывать несмотря на высокую капиталоемкость агрокультуры. От государства ждем стабильности ценообразования [на основные ресурсы для производства сельхозпродукции], в том числе на ГСМ. В 2011 году мы столкнулись с дефицитом топлива, что абсолютно неприемлемо для бизнеса. Субсидиарная политика, наоборот, неплохая, главное, чтобы эта помощь вовремя доводилась до сельхозпроизводителей.

Статьи по теме
Рекомендации
Показать еще