Международная школа агробизнеса
На главной отраслевой HR-конференции от Кадрового клуба Агроотрасли и Международной школы агробизнеса кадровую проблему в АПК обсуждали уже не как вопрос закрытия вакансий. Главной темой стал более широкий вызов: где отрасли брать людей, как обновлять компетенции, кто будет управлять командами завтра и за счет чего агробизнес сможет удерживать устойчивость в условиях усиливающейся конкуренции за персонал
Один из центральных разговоров прошел в рамках панельной дискуссии «Агрообразование будущего», которую модерировали директор Международной школы агробизнеса и основатель Кадрового клуба Агроотрасли Сергей Профатилов и врио ректора ФГБОУ ДПО «Российская академия кадрового обеспечения агропромышленного комплекса» Екатерина Ижмулкина. Но сама повестка конференции оказалась заметно шире дискуссии об образовании: в программе сошлись темы бренда работодателя, организационной эффективности, развития компетенций, работы с молодежью, цифровизации HR и сохранения кадрового ядра компаний. В программе было более 40 спикеров.
Сергей Профатилов в своем выступлении о формировании нового профиля лидеров агроотрасли обозначил ключевой разворот в подходе к кадровой теме: «Сегодня выигрывает не тот, кто просто быстрее нанимает. Выигрывает тот, кто умеет превращать кадровую повестку в часть стратегии бизнеса: через образование, развитие компетенций, сильных руководителей и понятную работу с человеческим капиталом». Эта мысль во многом задала тон всей конференции: кадровая функция все очевиднее выходит за рамки подбора и становится частью управленческой модели компании.
Тему продолжила Екатерина Ижмулкина, подчеркнув, что «для развития аграрного бизнеса важно не только привлекать людей, но и создавать условия для формирования новых компетенций. В условиях мобилизационной экономики такой подход становится основой более устойчивых и эффективных кадровых решений».
Эту логику подтверждали и прикладные кейсы компаний. «Агроэко» вынесла в повестку вопросы организационной эффективности и адаптации участников СВО к мирным профессиям — темы, которые показывают, насколько кадровая работа в агро сегодня связана не только с наймом, но и с более сложными задачами включения людей в новую профессиональную среду.
ГК «Черкизово» подняла вопрос, который для отрасли становится все более чувствительным, — можно ли усиливать бренд работодателя и работать с рейтингами в АПК без многомиллионных бюджетов. Для рынка, где компании конкурируют за людей не только друг с другом, но и с другими секторами экономики, это уже не имиджевая, а вполне практическая задача.
ГК «МегаМикс» говорила об антикризисной работе с персоналом и о стратегиях сохранения кадрового ядра в условиях рыночной турбулентности. Этот акцент особенно показателен: все больше компаний озабочены не только тем, как привлечь новых сотрудников, но и тем, как удержать ключевые команды, не потеряв устойчивость процессов.
Отдельно прозвучала тема, без которой кадровый дефицит в АПК вряд ли удастся преодолеть вдолгую, — развитие компетенций. ГК ВИК представила взгляд на экосистему развития компетенций в отрасли. И это, по сути, еще один признак сдвига в кадровой повестке: компании все чаще обсуждают не только поиск готовых специалистов на рынке, но и необходимость системно выращивать людей внутри бизнеса и отрасли.
В программе конференции также были заявлены выступления представителей ГК «РостАгро», ГК «Дядя Ваня», Россельхозбанка», ОХК «Уралхим», компаний «Апатит» («ФосАгро»), Lidea Rus, Ruseed и других. В совокупности это сформировало повестку, в которой кадровый вопрос обсуждался уже не как локальная задача HR-службы, а как один из ключевых факторов устойчивости агробизнеса.
Главный вывод конференции можно сформулировать так: агроотрасль начинает смотреть на людей не только через призму дефицита персонала. На первый план выходит более сложная тема — как выстроить систему, в которой соединяются образование, развитие компетенций, сильные руководители, доверие к работодателю и способность компании удерживать кадровую устойчивость вдолгую.
