«Лидер и репутация: как личность руководителя формирует лицо компании в АПК»
19 сентября 2025 года состоялся вебинар «Лидер и репутация: как личность руководителя формирует лицо компании в АПК». Мероприятие собрало около 100 участников и стало площадкой для обмена опытом между экспертами отрасли
В мероприятии приняли участие ведущие эксперты отрасли: основатель экспертного агентства «Савкина Эксперт Group», аналитик и спикер международных конференций Любовь Савкина; руководитель PR-агентства Promote Abroad, эксперт в области коммуникаций Алина Облыгина; главный редактор отраслевых журналов «Агроинвестор» и «Агротехника и технологии» Инна Ганенко.
Проблематика
Согласно Key Reputation Management Statistics to Watch in 2024 & Why, почти половина (49%) репутации компании связана с ее генеральным директором, что составляет 44% ее рыночной стоимости. Потребители внимательно следят за каждым аспектом бренда, особенно за цифровым присутствием руководства. То, как руководители высшего звена общаются, ведут себя и управляют своим присутствием в цифровых и социальных сетях, существенно влияет на имидж бренда. По мнению 93% клиентов и 76% руководителей высшего звена, активность генерального директора в социальных сетях укрепляет репутацию и авторитет компании.
По данным отчета Edelman Trust Barometer, 77% потребителей не покупают у компаний с негативной репутацией. Более того, 82% инвесторов утверждают, что позитивный имидж бренда влияет на их инвестиционные решения. Учитывая, что сегодня 50% потребителей стали меньше уважать руководителей компаний, корпоративным лидерам пора активно формировать позитивное присутствие в цифровом пространстве.
Репутация лидера как стратегический актив компании
Эксперты обсудили формирование капитала доверия, работу с кризисными ситуациями, баланс публичности и приватности, инструменты личного брендинга и профилактику выгорания.
«Когда компании придаешь человеческий образ, идет фокус на личность, которая стоит за бизнесом. Люди начинают доверять больше не абстрактной структуре, а конкретному человеку», — поделилась личным опытом формирования репутации основатель экспертного агентства «Савкина Эксперт Group» Любовь Савкина.
Основные кейсы и рекомендации от Любови Савкиной касались личного пути формирования профессионального образа через выступления и активности в информационном поле. Она подчеркнула важность открытости и экспертности для укрепления доверия клиентов.
«Репутация — это не только личные качества человека, важно разделять профессиональную репутацию и личные характеристики», — раскрыла механизмы репутационного PR руководитель агентства Promote Abroad Алина Облыгина.
Ключевые цели репутационного пиара включают привлечение инвестиций, построение сильного HR-бренда, привлечение стратегических партнеров, создание позитивной репутации в кризис и повышение узнаваемости среди целевой аудитории.
Практические рекомендации по управлению задачами включают работу с аналитикой для оптимизации публичной активности, создание базы готовых комментариев, правильное распределение медийной нагрузки и диверсификацию рисков через работу с разными спикерами.
Взгляд медиа на лидеров отрасли
«Живой лидер виден сразу — он с удовольствием общается, знает детали, готов делиться опытом», — представила взгляд медиа на лидеров отрасли главный редактор отраслевых журналов «Агроинвестор» и «Агротехника и технологии» Инна Ганенко.
Критерии оценки лидеров СМИ включают готовность к общению, экспертность в теме, эмоциональную вовлеченность и умение делиться конкретными примерами.
«На основе нашего опыта работы можно сделать вывод, что в небольших сельскохозяйственных предприятиях роль лидера проявляется особенно ярко. При проведении интервью и опросов различных компаний мы неоднократно замечали: именно малые и средние агрохозяйства демонстрируют наличие сильных и харизматичных медийных лидеров. Такие руководители отличаются четкой позицией и умением эффективно выстраивать коммуникацию с представителями прессы», — рассказала Инна Ганенко.
Основные ошибки лидеров включают закрытость и попытку спрятаться за компанией, отсутствие последовательной стратегии открытости, непрофессиональное поведение в публичном пространстве, неспособность честно говорить о рисках и отсутствие экспертного мнения.
Алина Облыгина выделила механизмы построения доверия: регулярные экспертные комментарии, участие в отраслевых мероприятиях, публикация аналитических материалов, работа с целевыми СМИ и создание узнаваемого медийного образа.
Профилактика выгорания
Любовь Савкина поделилась личным опытом борьбы с выгоранием. «Когда ты на пределе, работаешь на максимальной скорости, ты не можешь остановить это колесо. Нужно работать с PR-командой, которая поможет сбалансировать нагрузку», — подчеркнула она.
Признаки приближающегося выгорания включают потерю удовольствия от работы, невозможность отключиться от рабочих процессов, сложности с разграничением работы и личной жизни и снижение эффективности.
Способы предотвращения выгорания от Любови Савкиной включают делегирование полномочий, смену масштаба задач, регулярный отдых и смену проектов.
Заключение
Участники получили инструменты управления репутацией через личный бренд, работы с кризисными ситуациями, баланса публичности и приватности, формирования капитала доверия и профилактики профессионального выгорания.
Интерактивная часть вебинара включала опросы аудитории, живое обсуждение в чате, ответы на вопросы участников и практические рекомендации.
Организаторы: экспертное аналитическое агентство «Савкина Эксперт Group», PR-агентство Promote Abroad, журналы «Агроинвестор» и «Агротехника и технологии».
