«Санитары сельского хозяйства» -Агроинвестор
Добро пожаловать на "Агроинвестор 2.0". Старую версию сайта можно найти по этой ссылке. Об ошибках и пожеланиях можно сообщить здесь.
Не более 5МБ
Спасибо! Вы подписаны на нашу рассылку!

«Санитары сельского хозяйства»
Татьяна Кулистикова
Агроинвестор
июнь 2013
Как развивался и почему развалился холдинг с оценочным оборотом 60 млрд руб.
Управление сельского хозяйства края в ответ на запрос «Агроинвестора» отказалось рассказать о судьбе бывших предприятий «Изумрудной страны»

О компании «Изумрудная страна», с 2008 года объединившей в 31 районе Алтайского края больше 150 хозяйств и предприятий с 330 тыс. га (банк, с которым можно войти в федеральную топ-5 частных владельцев сельхозземель), долго не было известно почти ничего. Масштаб стал понятен после того, как холдинг не смог обслуживать выросший до 20 млрд руб. долговой портфель, а его основательницу начала преследовать ФСБ.

В агробизнес основатели ассоциации «Изумрудная страна» — супруги Ольга и Александр Антипины — пришли в 2002 году, создав в родном для Ольги Краснощековском районе с подачи его тогдашнего главы Алексея Ююкина АО «Изумрудное» из обанкротившегося госплемзавода «Покровский». До этого они занимались недвижимостью и посреднической торговлей — в частности, поставляли горючее сельхозпроизводителям, в том числе «Покровскому». Александр Антипин, агроном по образованию, в советское время возглавлял совхоз. Ольга Антипина окончила экономический факультет Алтайского сельскохозяйственного института по специальности бухгалтерский учет. Кроме «Изумрудного», одним из первых активов Антипиных стал Маралихинский пивзавод (компания «Ермак»). Правда, производство пива они почти сразу прекратили и выпускали питьевую воду.

Набрали плохих активов

Работников в «Изумрудном» было много, а земли мало, поэтому компания решила зайти в соседний Курьинский район. «Когда к нам обратился собственник бывших хозяйств «Алтайагропрода» из Каменского района, мы не стали отказываться», — рассказывала Антипина газете «Свободный курс». Перекрестное субсидирование было для ассоциации правилом, можно сказать, с момента ее создания. «Если в одном районе случаются трудности, компенсируем за счет других территорий», — объясняла Антипина.

После курьинских хозяйств в ассоциацию вошла группа предприятий «Алтайград», которой, в частности, принадлежал Бийский элеватор. Получился замкнутый цикл производства: растениеводство плюс переработка. Дальше ассоциация, по словам Антипиной, развивалась по этой модели: смотрели, чего не хватает, и докупали нужные активы. Некоторые выглядят явно непрофильными. Например, «Изумрудная страна» отшивала спецодежду, посчитав, что это выгоднее, чем покупать ее. Еще одна отличительная черта «Изумрудной страны» — Антипины выкупали не качественные активы, которые были бы в хорошей или приемлемой финансовой форме, а в основном компании с серьезной долговой нагрузкой, обанкротившиеся или близкие к этому. Были комплексы, начатые по нацпроекту «Развитие АПК» в 2006—2007 годах, а потом брошенные. Антипина, рассказывая об «Изумрудной стране», объясняла, что 74% портфеля кредитов ассоциации — «наследственные» долги перед банками.

Все, что производили хозяйства ассоциации, перерабатывалось и реализовывалось входившими в нее предприятиями. По сути, Антипины выстроили вертикально интегрированный холдинг: перерабатывали мясо, молоко и зерно, делали алкогольные и кондитерские изделия, владели сахарным заводом и птицефабриками, имели оптовую и розничную торговые сети. По собственным данным, ассоциация перерабатывала 12 видов агросырья. В конце 2010 года у нее было 51 сельхоз- и перерабатывающее предприятие, при этом с нуля создали только семь. Антипина не скрывала, что сознательно идет на покупку проблемных активов, не боится кредитоваться и перенаправлять финансовые потоки успешных предприятий для помощи несостоятельным. «Мы хорошо представляем себе бюрократическую волокиту, обязательную при создании нового предприятия, закладки нового строительства, — рассказывала она журналу «Алтай». — Что до трудностей восстановления — было бы желание работать. Хозяйства разные, одни уже успели приподняться, другим пока тяжелее. Вторым за счет первых кладем на единицу продукции большую сумму [то есть покупают продукцию дороже, чем купили бы у других контрагентов — «АИ"], при этом ни в коем случае не ущемляя интересы работников. Окрепли вчерашние слабые — начали помогать другим. Внутри одного большого хозяйствующего субъекта такие финансовые переброски делать несложно». В то время Антипиных называли «санитарами сельского хозяйства».

Вице-президент инвесткомпании «Атон» Иван Николаев считает идею вертикально интегрированного комплекса по производству продуктов питания в одном регионе здравой. «Стратегия приобретения проблемных активов за долги сейчас, наверное, один из наиболее привлекательных путей входа в отрасль: при медленном росте основных рынков сбыта создание новых мощностей (если у них не будет существенного преимущества в издержках) окупается слишком долго», — поясняет он.

По словам Антипиной, у ассоциации были «суды без счета», и три выездные проверки из главного офиса Россельхозбанка, не нашедшие нарушений. Поскольку «Изумрудная страна» до презентации реконструированного Бийского спиртзавода публично не рассказывала о своем бизнесе, да и потом не особо раскрывала карты, за компанией всегда тянулся шлейф слухов и домыслов. «До смешного доходит, — удивлялась на это Антипина. — Я как-то возьми и скажи принародно: хочу 10 тыс. голов дойного стада. Ну откуда мне было знать, что накануне кто-то из команды [Елены и Виктора] Батуриных заявил о желании иметь те же десять тысяч! Все, пошло-поехало! Москвичи налетели нашу землю отбирать!». Многие проблемы ассоциации она объясняла принципиальным нежеланием «кормить посредников» и давать взятки, что не всем нравилось.

Покупая новый актив, Антипины брали в РСХБ кредит под залог его же имущества, но вкладывали деньги в покупку другого. Эту версию, объясняющую, как небольшое хозяйство за два года («Изумрудная страна» начала активную скупку в 2008-м) выросло до краевых масштабов, топ-менеджеры ассоциации публично не опровергали. В бизнес-среде Алтайского края говорили и об «особых» связях четы предпринимателей с Россельхозбанком - не потому ли предприятия якобы без проблем получали новые кредиты? А по версии представителя «Изумрудной страны» Константина Ганова, некоторые хозяйства Антипиных просили взять чиновники администрации края (естественно, вместе с долгами перед РСХБ). Банк обещал их реструктурировать, чтобы не пришлось списывать, но не выполнил своего обещания, продолжает он. Чиновникам были важны положительные статданные по поголовью, добавляет Ганов. Он, правда, не уточняет, почему эту миссию поручили Антипиным.

По словам Антипиной, все предприятия пришли в «Изумрудную страну» с хорошей статистикой, но на деле показатели в лучшем случае соответствовали на 65%. Когда новые владельцы начали показывать реальные цифры, появились недовольные. В 2010 году против Антипиных даже возбуждали уголовные дела из-за якобы неправомерного получения несколькими предприятиями ассоциации госсубсидий. И, хотя «из многомиллионных вливаний в хозяйства в итоге далеко не все деньги дошли до села», признавал в 2011 году занимавший пост начальника краевого УБЭП Вадим Надвоцкий, уголовные дела против руководителей ассоциации были тогда закрыты. Некоторые местные чиновники «не для печати» отмечали, что Антипины — неэффективные менеджеры, которые покупают хозяйства только чтобы расширить залоговую базу для новых кредитов.

На запросы СМИ о бизнесе «Изумрудной страны» Главное управление сельского хозяйства (ГУСХ) и Управление пищевой, перерабатывающей и фармацевтической промышленности Алтайского края не отвечали даже на стадии активного и внешне успешного развития ее бизнеса. Уже в 2010 году алтайские журналисты писали, что чиновники самоустранились, чтобы на случай, если пирамида Антипиных рухнет, не быть втянутыми в эту историю. Власти, которые нашли в свое время «спасителей», готовых забирать под свою ответственность все предбанкротные сельхоз- и перерабатывающие предприятия, потом действительно оказались как бы ни при чем, сетует Ганов. «Изумрудная страна» была своеобразным утилизатором всего предбанкротного под гарантии РСХБ о реструктуризации и снижении долговой нагрузки по процентам», — добавляет он.

Правда, об отдельных успехах «Изумрудной страны» сайт администрации края все-таки сообщал. Например, в сентябре 2010 года пресс-служба администрации рассказала о подписании контракта на закупку 3 тыс. т гречневой крупы между ассоциацией и правительством Москвы. Спустя год чиновники порадовались, что «Изумрудная страна» будет представлять край на выставке в федеральной Госдуме. Чуть позже на сайте отметили успех мясомолочного комбината «Угриничъ», ставшего победителем в номинации «Лучшее предприятие» на Всероссийском смотре-конкурсе «Молочные продукты — 2011». А в октябре 2011 года на «Павловскую птицефабрику», входившую в «Изумрудную страну» и газифицированную при поддержке властей, приезжал губернатор края Александр Карлин.

Неоднозначные успехи

Впрочем, до краха империи Антипиных тогда было далеко, хотя первые признаки, что в «Изумрудной стране» не все благополучно, уже появлялись. В апреле 2010 года суд на 30 суток приостановил деятельность «Линевского племзавода», наложив запрет на реализацию животноводческой продукции, а из-за долгов была ограничена подача на предприятие электроэнергии. Тогда же работники комплекса объявляли забастовку, требуя вернуть зарплаты на уровень 2009 года (ее снизили на 60%). В хозяйстве «Колос» тоже сетовали на новые расценки оплаты труда, введенные без предупреждения. Просрочки и невыплаты были «единичными фактами», и эти вопросы решались достаточно оперативно, уверяет Ганов: «Когда структура растет так быстро — сложно так же быстро наладить абсолютно безотказную систему управления и контроля».

Успехи «Изумрудной страны» тоже были неоднозначными. Есть, например, случаи фактически впустую вложенных инвестиций. Ассоциация реанимировала предбанкротный Бийский спиртзавод («Алтайросспиртпром»). «Алтайград», входивший в «Изумрудную страну», выкупил 51% акций завода. 49% владела администрация края. В реконструкцию вложили 250 млн руб. заемных средств. В августе 2010 года состоялась презентация. Новые владельцы оценили потенциальный годовой объем выручки в 3,5 млрд руб. Правда, у них сразу же возникли проблемы с получением акцизной марки: предполагалось, что вопрос удастся решить в сентябре, но переговоры по оформлению банковской гарантии зашли в тупик. Для получения марок производитель должен предоплатить 100% акциза или заручиться банковской гарантией на эту сумму. Собственных средств у предприятия не было, а вопрос с гарантией решился только в апреле 2011 года. Производство запустили, но ненадолго: в октябре истек срок лицензии. В течение полугода «Изумрудная страна» пять раз подавала заявку на ее продление в Росалкогольрегулирование. К августу 2012-го лицензия так и не была продлена. Спиртзавод, в который инвестировали четверть миллиарда рублей, выпускал только безалкогольные напитки. Тогда же выяснилось, что два года назад провели лишь один этап реконструкции завода, и нужно вложить еще 100 млн руб., которые негде было взять. Но даже если бы ассоциация смогла найти средства, завершить реконструкцию и получить лицензию, себестоимость продукции оказалась бы на треть выше, чем у конкурентов, поскольку завод не был газифицирован. В декабре 2012 года завод уже не работал, всех сотрудников сократили.

Весной 2010-го компания «Сибэнергопром», входившая в «Изумрудную страну», купила Бийский сахарный завод, простаивавший три года. Она обещала запустить предприятие в том же сезоне, однако этого не произошло: спустя год после смены собственника еще обсуждался вопрос газификации. Из краевого бюджета на строительство пятикилометрового участка газопровода выделили 22 млн руб., инвесторы вложили в модернизацию производства около 1 млрд руб. Предполагалось, что завод начнет работу в сентябре 2011 года, но запуск пришлось отложить до октября. Планировалось, что завод отработает сезон, переработав 150 тыс. т сахарной свеклы, а в 2012 году последуют вторая очередь реконструкции стоимостью 650 млн руб. и повышение мощности до 300 тыс. т. Значительную часть сырья должны были обеспечить хозяйства «Изумрудной страны»: в 2011 году они засеяли 2,9 тыс. га сахарной свеклой — 15% краевого клина. В итоге за 2011 год завод переработал 94,2 тыс. т сахарной свеклы, получив 14,4 тыс. т сахара. В начале 2012-го начался демонтаж производственной линии для ее замены, но прекратилось банковское финансирование, и предприятие законсервировали до сезона переработки. Затем из-за нехватки оборотных средств завод решили в 2012 году не запускать, а продолжение реконструкции отложили на неопределенный срок.

В декабре прошлого года предприятие вместо производства сахара занялось обжигом известкового камня для компании «Алтайкирпич» — вырученных средств хватало на зарплаты оставшимся 44 сотрудникам, налоги и электроэнергию. В марте 2013-го руководство завода надеялось, что удастся продолжить реконструкцию, поставив хотя бы подержанное оборудование, и осенью запуститься. Но в апреле стало известно, что завод снова пропустит сезон: удалось договориться с РСХБ о кредитной линии, поэтому было решено все же провести полную реконструкцию и заказать новое оборудование.

Проблемы не замечали

Отношение к Антипиным в районах края, где они работали, было настороженным. Но сначала они действительно давали вторую жизнь проблемным хозяйствам: рассчитывались с многомесячными долгами по зарплатам, сохраняли и даже увеличивали число рабочих мест, закупали новую импортную технику и скот, модернизировали и строили животноводческие комплексы, увеличивали объемы производства и поголовье. «С 2009 по 2011 годы в обновление технического парка было вложено 3,8 млрд руб., в строительство и модернизацию животноводческих ферм — 4,1 млрд руб.», — уточняет Ганов из «Изумрудной страны».

Правда, ассоциация не всегда делала отчисления в фонды социального и медицинского страхования, но на это не обращали внимания: сотрудники радовались, что появилась возможность работать в родном селе, а не ездить в соседние, что хозяйства восстанавливаются, и возвращается прежняя жизнь. Даже когда начались перебои с зарплатами, не теряли надежды: задержки денег на месяц были несравнимы с прежними, когда приходилось ждать год и больше. Кстати, за аренду земли хозяйства ассоциации тоже не везде платили вовремя, копя миллионные долги перед районами, но местные власти не спешили принимать меры. Хотя, например, в Немецком национальном районе долг пяти предприятий ассоциации достиг 4,5 млн руб., что сделало бюджет района дефицитным.

Понять реальное положение дел в хозяйствах «Изумрудной страны» за 2010−2011 годы сложно: единой отчетности у холдинга не было, владельцы почти не рассказывали о бизнесе, доступные публикации местных газет не дают представления о происходившем, а статьи в федеральной прессе публиковались от имени компании и только на правах рекламы.

В любом случае «Изумрудная страна» продолжала расширять владения. В феврале 2012 года Антипина встретилась с губернатором Александром Карлиным и рассказала, что в ассоциацию входит 157 сельхозпредприятий в 31 районе края (показатели — в таблице Компания в цифрах). Одни только посевы были запланированы на 330 тыс. га. У бизнеса такого масштаба есть перспективы только при условии применения современных технологий и «промышленных» методов управления, комментирует Николаев из «Атона». А с этими методами у «Изумрудной страны» было не все благополучно. Николаев отмечает избыточное число сотрудников: тысячу условных гектаров, подсчитал он, обрабатывали почти 30 человек. «Понятно, что сравнение не будет корректным, но, тем не менее, в США данный показатель составляет 2,8 человек на 1 тыс. га», — говорит он. Нельзя назвать оправданными и большие инвестиции в современную агротехнику: в 2012 году ассоциация имела до 500 новых комбайнов. Такая техника закупается из расчета один комплекс на 3 тыс. га, знает Николаев. Но «безумное число» работников, занятых в предприятиях «Изумрудной страны», позволяет сделать вывод, что компания почти не использовала современную технику, считает эксперт.

Кредиты кончились

В феврале 2012 года РСХБ внезапно отказал ассоциации в очередном транше оборотных средств и потребовал погасить ранее взятые кредиты. По словам Ганова, причины неизвестны, но как версию, по его мнению, можно рассматривать желание банка захватить бизнес «Изумрудной страны». Отказ в кредитовании был неожиданным для менеджмента. При этом Александр Антипин в видеоролике (запись сделана летом прошлого года), предоставленном ассоциацией «Агроинвестору», утверждает, что весной 2012 года компания хотела взять короткие кредиты «в последний раз». Если бы прежние договоренности с банком соблюдались, то с этого года предприятия начали бы гасить основной долг и стали финансово самодостаточными, утверждает Антипин. Отказ в финансировании совпал с началом судебного преследования руководства алтайского филиала РСХБ. В мае прошлого года против нескольких ключевых руководителей было возбуждено уголовное дело за злоупотребление полномочиями при кредитовании «Изумрудной страны». Директор филиала Евгений Роговский и его зам Константин Гладышев были арестованы на 60 суток. Общий объем задолженности ассоциации составляет около 20 млрд руб. — это более 50% кредитного портфеля алтайского филиала РСХБ. Только как Роговский и Гладышев могли в одиночку злоупотребить полномочиями, если филиал физически не выдал бы кредита, превышающего установленный ему лимит, без согласования с головным офисом? Кроме того, соблюдение алтайским региональным филиалом всех процедур регулярно проверяли московские комиссии.

Антипина тогда же была задержана как пособник банкиров на 48 часов и отпущена под подписку о невыезде. Она собрала пресс-конференцию. «Я считаю, что наша структура […] может рассчитаться с теми кредитами, которые у нас есть, — отметила Антипина. — Никто не собирался «кидать» банк. […] Но когда в феврале наши предприятия начали гасить короткие кредиты, нам назад не дали ни рубля». Николаев из «Атона» предполагает, что ежегодный суммарный оборот предприятий, входящих в ассоциацию, мог более чем в три раза превышать ее долговую нагрузку — то есть быть больше 60 млрд руб. «Но, судя по тому, что фактически предприятия на грани банкротства, уровень издержек относительно оборотов высок», — добавляет он.

По словам Антипиной, когда она обратилась в банк, наблюдательный совет потребовал консолидированную отчетность, причем по МСФО, за прошедшие два года. Требование было заведомо невыполнимым. Во-первых, холдинг не составлял консолидированой отчетности (она была только у отдельных юрлиц). А во-вторых, многие антипинские хозяйства вели бухгалтерию крайне архаично, пользуясь компьютерами только для печати платежных поручений. «Это характеризует уровень технологичности «Изумрудной страны», — комментирует Николаев. — Такой подход вполне применим в небольших хозяйствах. В промышленных масштабах это приводит к бесконтрольности». С формальной точки зрения, банк вообще не должен кредитовать подобных заемщиков.

Адвокат Антипиной Виктор Чумаков отмечал, что просроченная задолженность по кредитам составляла всего два-три месяца, и сроки действия договоров на момент отказа РСХБ не истекли. Причем даже эта просрочка была искусственно создана банком, утверждал он, поскольку тот обещал ассоциации пролонгацию кредитов, но она так и не последовала, что сорвало производственные планы предприятий, которые не смогли зарабатывать и продолжать выплаты. Поскольку Антипины взяли почти все проваленные прежними собственниками проекты в крае вместе с долгами, они не могли работать без кредитных средств. Но из-за того, что предприятия не перекредитовали, на посевную весной 2012-го были направлены средства, предназначенные для обслуживания долгосрочных кредитов, что привело к просрочке задолженности и стало поводом требовать досрочной выплаты долгов, пояснял адвокат. При этом банк проигнорировал предложения заменить залоги товаров в обороте на другие ликвидные активы (земля, недвижимость), говорится в письме вставшего на защиту «Изумрудной страны» депутата Госдумы Михаила Заполева председателю правления РСХБ Дмитрию Патрушеву. На прошлогодней пресс-конференции Антипина выражала надежду, что банк реструктурирует задолженность и пролонгирует краткорсрочные кредиты (14 млрд руб.) на 10−15 лет. Однако в тот же день РСХБ направил в арбитражный суд первый пакет исков о взыскании долгов с предприятий ассоциации, в частности, 959 млн руб. с фирмы «Алтай», 587 млн руб. с «Угренево», 704 млн руб. с компании «Возрождение», около 700 млн руб. с «Павловской птицефабрики». Банк не шел на компромисс, требуя наложить арест на имущество должников; в июне имущество «Павловской» было уже арестовано. Рост за счет поглощений — неплохая стратегия, однако она не должна реализовываться на короткие кредиты, комментирует Николаев из «Атона». «Предприятие, вне зависимости от того, проблемное оно или нет, в современных условиях не может быстро «отбить» свою стоимость, особенно сельхозпроизводство, — говорит он. —  Следовательно, стратегия роста за счет коротких кредитов опирается на уверенность в том, что задолженность будет рефинансироваться каждый год. Как только этого не происходит (по любой причине), наступает коллапс. Наиболее яркий пример, кроме «Изумрудной страны», «Разгуляй» образца 2008 года: высокая закредитованность привела к смене собственника этого холдинга».

В июле президентом ассоциации назначили арбитражного управляющего Михаила Колесникова, который должен был обеспечивать хотя бы минимальную работу предприятий и реструктурировать долг. Антипина вышла из состава учредителей контролируемых ассоциацией активов. В то время «Изумрудная страна» существовала за счет нескольких предприятий, приносящих прибыль и не имеющих долгов перед РСХБ. Именно их банкиры хотели получить как дополнительные залоги по кредитам, обещая при этом рассмотреть возможность реструктуризации ранее выданных (не гарантируя ее). «На следующий день после того, как мы все им подпишем, у нас не останется ничего, кроме долгов», — опасался Колесников.

Тогда же ассоциацией интересовался полпред президента в Сибирском федеральном округе Виктор Толоконский. На совещании в администрации края он спросил начальника сельхозуправления региона Александра Чеботаева, как развивается ситуация. Тот признал, что у предприятий нет оборотных средств, но добавил, что все работают, идет заготовка кормов. «А как они будут горючее закупать?» — задал вопрос полпред. «За счет оборотки», — не очень последовательно уточнил Чеботаев (цитаты по газете «Ваше дело»). В диалог вмешался губернатор Карлин, но и он не дал внятных объяснений. Полпред заявил, что необходим четкий план действий и предоставление госгарантий для сохранения производственного комплекса. Однако созданная при правительстве края комиссия для изучения проблем ассоциации, по словам Колесникова, работала формально.

Между тем, если верить записям в блоге «Изумрудной страны» в LiveJournal, судебные приставы арестовывали у предприятий ассоциации имущество «с запасом» — на сумму, превышающую их задолженности перед банком. В некоторых хозяйствах наложили аресты на расходные кассовые операции, из-за чего стало невозможно продолжать работу, выплачивать людям зарплату и содержать скот.

Начало конца

В августе 2012 года в аэропорту Барнаула была задержана Антипина, которая, по ее словам, направлялась в московский головной офис РСХБ. Поэтому в столицу полетели Александр Антипин и Колесников, но, как рассказывал последний, вопросы реструктуризации долга на той встрече не обсуждались. «Нам предлагали передать банку имущество, обещали в этом случае походатайствовать перед следственными органами об избрании Ольге Антипиной иной меры пресечения, а в будущем, может быть, заняться реструктуризацией, не дав на это ни письменных, ни хотя бы устных гарантий», — делился он (цитата — «Ваше дело»). На просьбу хотя бы разблокировать кассы предприятий для выдачи зарплат «Изумрудной стране» тоже не пошли навстречу, сказал Колесников.

В сентябре РСХБ, отвечая на обращение депутата Заполева, выразил готовность провести реструктуризацию задолженности ассоциации. В письме были перечислены условия, на которых это возможно: обслуживание текущих кредитов, комплексный аудит заемщиков и дополнительные обеспечения по всем выданным кредитам. При этом в банке отказались выдавать дополнительные кредиты предприятиям до их реструктуризации. На обращение депутата в федеральный Минсельхоз с просьбой изучить ситуацию, в ведомстве сослались на информацию банка, сообщив, что тот готов реструктурировать долг, но нужно увеличить залоги и провести аудит. 24 сентября по делу «Изумрудной страны» на двое суток был задержан Колесников, подозреваемый в незаконном получении кредитов. После того, как свои полномочия сложила Антипина, он стал соучредителем предприятий ассоциации. В октябре РСХБ направил руководству «Изумрудной страны» новый проект плана мероприятий по урегулированию задолженности. Рассмотреть вопрос реструктуризации планировалось к марту 2013 года, при этом банк требовал оформить в залог урожай 2012 года, а также незакредитованные предприятия («Бийский сахарный завод», УМК «Угриничъ», «Майма-молоко» и др.) не менее чем на 8 млрд руб. Именно на такую сумму должностные лица «Изумрудной страны» завысили стоимость залоговых активов при получении кредитов, полагал РСХБ. При выполнении обязательств банк обещал пролонгировать задолженности, по которым еще не инициированы судебные разбирательства, до шести месяцев. По словам Колесникова, ассоциация готова была отдать эти предприятия еще в начале переговоров, но лишь в обмен на гарантию реструктуризации долгов.

В тот же день руководители ассоциации и входивших в нее предприятий приняли решение о ликвидации «Изумрудной страны», поскольку она больше не могла выполнять ключевую уставную функцию — объединять сельхозпроизводителей для совместного развития. При этом в интервью газете «Ваше дело» Михаил Колесников говорил, что именно РСХБ подвигнул Ольгу Антипину на создание ассоциации, чтобы объединить разрозненные предприятия и сформировать единый кредитный портфель для удобства работы банка. Решение ликвидировать ассоциацию приняли, чтобы не ставить под удар действующие ликвидные предприятия, не кредитуемые РСХБ, объясняли руководители. Условия банка приняты не были, но своих вариантов в «Изумрудной стране» не предложили, говорилось в ответе пресс-службы банка газете «Ведомости».

По мнению Николаева из «Атона», руководство ассоциации явно ошибочно реализовывало свою стратегию. «Во-первых, необходимо было тщательнейшим образом отбирать объекты и приобретать только те производства, финансы которых покупатель в состоянии улучшить. Но в данном случае, что покупать, указывали, судя по всему, власти, — рассуждает он. — Во-вторых, такие приобретения не должны быть постоянными, необходимо интегрировать купленные активы в основное производство. А «Изумрудная страна» в последние годы занималась, преимущественно, покупкой дефолтных компаний, при этом не обращая внимания на их интеграцию и улучшение финансовых показателей. В-третьих, если приобретается проблемный актив, то делать это необходимо в кредит на несколько лет. При этом до покупки надо определиться с источниками дофинансирования и способами повышения доходности объекта».

Ликвидация ассоциации не означала прекращения работы входивших в нее предприятий, но теперь они вынуждены были работать каждое со своими долгами и проблемами. Колесников говорил, что все предприятия, к которым банк предъявил иски, в итоге ждет банкротство. На незакредитованные предприятия проблемы «Изумрудной страны», конечно, тоже повлияли, но не так существенно. Например, комбинат «Угриничъ» в декабре 2012 года продолжал работать, хотя и не на полную мощность. «Колхозы Бийской и Смоленской зон, входившие в ассоциацию, продолжают поставлять нам сырье. Мы платежеспособны. Стараемся полностью выплачивать заработную плату. Хотя, не скрою, с небольшими задержками», — рассказывал директор предприятия Григорий Бачурин в интервью «Деловому Бийску».

Есть шанс?

В ноябре РСХБ согласился подписать соглашение о реструктуризации долга после того, как получит аудиторские документы и дополнительные залоги. «Поскольку банк пошел навстречу, ликвидацию «Изумрудной страны» было решено приостановить», — говорит Ганов. На тот момент значительная часть работников предприятий была уволена, надеяться на кредиты для финансирования текущей деятельности хозяйствам не было смысла, объяснял Колесников после принятия РСХБ решения. Районные власти тоже перестали быть лояльными: они начали заявлять, что изымут у предприятий-должников землю, поскольку те не платят за аренду. В феврале этого года иски по расторжению договоров с бывшими хозяйствами ассоциации на аренду земель, например, в Немецком районе, были удовлетворены, выданы предписания на исполнение судебных решений. В мае Карлин уточнял, что земля у хозяйств «Изумрудной страны» в основном паевая и арендованная — из фондов перераспределения местных администраций. По его словам, часть земель уже передали «эффективным хозяйствам», в итоге на середину мая у ассоциации осталось «немногим более 200 тыс. га».

В феврале этого года «Изумрудная страна» обратилась к Карлину с просьбой помочь предприятиям, отметив, что договор о реструктуризации долга планируется подписать в апреле, но хозяйствам уже сейчас нужно готовиться к посевной кампании. У губернатора попросили товарных кредитов, отсрочки по аренде, налогам и платежам за электроэнергию, газ и воду. Губернатор не ответил. Через несколько дней он сообщил, что работает с предприятиями ассоциации «в режиме консультаций и оказания помощи». Карлин также отметил, что администрация не предоставляла предприятиям ассоциации никаких гарантий или обеспечений, а субсидии были лишь по одному кредиту и «в небольшом объеме», цитировал «Алтапресс». По словам Карлина, поскольку банк отказался включить его представителя в состав кредитного комитета с правом совещательного голоса, администрация не могла получать информацию о каждом конкретном заемщике из «Изумрудной страны». Поэтому прямого механизма воздействия на ситуацию у власти не было, резюмировал губернатор. Краевые и муниципальные власти не комментируют деятельность Антипиных.

В начале весны события вокруг «Изумрудной страны» приняли неожиданный оборот: 7 марта Центральный районный суд Барнаула вынес решение об аресте Колесникова, находившегося под подпиской о невыезде. Он якобы реализовывал имущество предприятий-должников в ущерб РСХБ. Экс-президента «Изумрудной страны», как и Антипину, обвинили также в мошенничестве, совершенном организованной группой либо в особо крупном размере. Из СИЗО Колесников направил письмо в редакцию «Алтапресс». Основания для ареста, писал Колесников, надуманы, просто он мешал банку, требуя встречного исполнения обязательств до предоставления имущества в допзалоги. Он опасался, что после того, как банку отдадут незакредитованные предприятия, долги так и не реструктурируют, в итоге РСХБ заберет и распродаст активы.

В середине мая Ганов уточнил «Агроинвестору», что пакет документов для реструктуризации долга давно готов, но представители РСХБ то и дело находят там «мелкие недочеты». Со ссылкой на нынешнее руководство «Изумрудной страны» он добавил, что в хозяйствах ассоциации сеют яровые, а банк обещает решить вопросы с кредитами в «двадцатых числах мая» (на момент сдачи этого номера результат не был известен). В ассоциации надеются на реструктуризацию и обещанный ФСБ отказ от преследования Антипиной в случае сотрудничества ассоциации с банком, говорит Ганов. В конце мая «Интерфакс» со ссылкой на вице-губернатора края Александра Лукьянова сообщил о намерении РСХБ «в июне-июле» реструктурировать все 20 млрд руб. задолженности хозяйств «Изумрудной страны». Подтверждения от банка не было.

По оценке Николаева, в нынешнем виде «Изумрудная страна» нежизнеспособна. Даже если РСХБ пролонгирует все кредиты, компания должна подвергнуться глубокой реструктуризации, часть активов, скорее всего, придется продать, чтобы сделать бизнес управляемым. Он предполагает, что РСХБ в итоге все-таки заберет предприятия за долги и будет их продавать. «Если новый инвестор будет грамотным, то покупаться все это будет у банка на условиях реструктуризации долгов (8−10 лет) и финансирования им же части новой инвестпрограммы на схожих условиях», — думает Николаев.

Топ-менеджеры алтайских агрокомпаний, которых «Агроинвестор» просил прокомментировать ситуацию с «Изумрудной страной», не стали разговаривать о бизнесе Антипиных. «Я знаю этих людей, но в последнее время их бизнес, равно как и политика властей в отношении ассоциации, были совершенно непонятными, а делиться домыслами не вполне корректно», — поясняет один из них. Управление сельского хозяйства края в ответ на запрос «Агроинвестора» тоже отказалось прокомментировать деятельность ассоциации и рассказать о судьбе бывших предприятий «Изумрудной страны», сославшись на то, что эта информация вне компетенции ведомства. Администрация края воздержалась от общения: делом занимается ФСБ, и пока не хочется «лишней шумихи», объяснил один из чиновников. Главы 12 районов, где активно работали предприятия «Изумрудной страны» и которым «Агроинвестор» отправил запросы, проигнорировали просьбы об интервью. Так же поступили пресс-службы головного офиса и алтайского филиала Россельхозбанка.

Путин не ответил
В конце июня прошлого года руководство «Изумрудной страны» отправило открытое письмо президенту Владимиру Путину. Авторы делали упор на то, что спасали от разорения предбанкротные хозяйства Алтайского края и обеспечивали возможность для обслуживания кредитов, которые могли бы стать невозвратными. При этом процентные ставки по ним были самыми высокими из возможных, добавляли они. По их словам, предприятия «Изумрудной страны» реализовали 15 проектов, с 2005 года выплатили РСХБ 6 млрд руб. процентов и комиссий, частично или полностью погасили основные долги на 2,5 млрд руб. Сумма кредитного портфеля ассоциации составляет 19,8 млрд руб., из которых 74% — наследственные долги, уточнили авторы письма. По их подсчетам, в среднем предприятия (на 1 февраля 2012 года) были закредитованы на 24,9% от лимитов банка на одного заемщика. Опасаясь, что РСХБ хочет захватить бизнес ассоциации, руководство просило президента всесторонне изучить проблему изменившейся политики банка. «Изумрудной стране» ответили, что обращение направлено в правительство, откуда не последовало реакции, говорил в октябре тогдашний президент ассоциации Михаил Колесников.
С Калининградом не срослось
В 2011 году Антипины рассматривали возможность развития в Калининградской области (один из проектов — новый сахарный завод). «Мы действительно провели с Ольгой Антипиной ряд переговоров, пытаясь ее заинтересовать», — подтвердил Rugrad. eu министр сельского хозяйства области Владимир Зарудный. По его словам, алтайские инвесторы посмотрели на качество почв и природно-климатические карты. «В данный момент они подыскивают площадки и продумывают финансирование своих проектов, — добавил министр. — Наш регион им интересен тем, что у нас есть портовая инфраструктура, позволяющая бесперебойно на протяжении полугода завозить импортное сырье». Но в итоге «Изумрудная страна» так и не начала бизнес в регионе.
Хорошо заплатили
В декабре 2011 года «Изумрудная страна» купила на аукционе 100% акций племзавода «Чарышский», находившегося в федеральной собственности. Сумма сделки составила 148,8 млн руб., что почти в 5,5 раза больше начальной стоимости. Для тогдашнего гендиректора предприятия участие в аукционе кроме него шестерых претендентов стало полной неожиданностью: выкуп акций планировался за счет собственных средств (21 млн руб.) и кредита РСХБ (19 млн руб.). Передачу предприятия стороннему инвестору многие сочли несправедливой и опасались за дальнейшую судьбу «Чарышского». Антипина объясняла интерес к племхозу наличием у него 16 тыс. га земли, добавляя, что племенная работа тоже продолжится.
Племзавод считался успешным и играл важную роль в экономике Усть-Калманского района: на его налоговые отчисления приходилось 20% бюджета. В июне 2012 года РСХБ подал к «Чарышскому» иск на 366 млн руб.
Статьи по теме
Рекомендации
Показать еще