Журнал «Агротехника и технологии»
Привлечение специалистов, особенно молодёжи, в агросектор — задача не из лёгких, особенно, если речь идёт о работе в регионах с неразвитой инфраструктурой. Как правило, крупные игроки АПК готовы обеспечить сотрудников жильём и предложить расширенный соцпакет, однако сегодня этого недостаточно. Если в регионе негде проводить свободное время, отсутствуют современные больницы, детские сады и школы, решить кадровую проблему не помогут даже перспективы карьерного роста и достойный уровень оплаты труда. Ведь молодые специалисты думают не только о карьере, но и о семье. А, стало быть, агрохолдингам приходится соответствовать запросам соискателей. Лидеры отрасли рассказали журналу «Агротехника и технологии» о своём вкладе в развитие сельской инфраструктуры
Созданием новых мест притяжения для привлечения молодых перспективных кадров занимаются многие компании.
Как сообщили «Агротехнике и технологиям» в пресс-службе Группы «Черкизово», компания ежегодно реализует ряд инфраструктурных проектов в регионах присутствия, которые глобально можно разделить на два крупных блока. Первый блок включает поддержку региональных инициатив, в том числе программ комплексного развития сельских территорий, в рамках которой компания осуществляет частичное софинансирование проектов. Второй блок — это собственные инициативы «Черкизово» по развитию местной инфраструктуры: строительство детских и спортивных площадок, ремонты школ
В частности, в 2022 году компанией были реализованы крупные проекты, в том числе, запуск постоянного проекта по ремонту школьных столовых совместно с социальным движением «Сменка» и при поддержке Роспотребнадзора в рамках популяризации здорового питания. Общий объём инвестиций в инфраструктурные проекты за 2022 год превысил 26 млн рублей.
«Занимаясь такими проектами, компания решает две задачи: улучшает уровень жизни населения в сельской местности и создаёт новые места притяжения в сёлах и в районах, где местные жители могут с пользой и удовольствием проводить свободное время», — подчеркнули в пресс-службе Группы «Черкизово».
При этом в компании добавили, что строя и облагораживая парковые зоны, ремонтируя школы и реализуя другие проекты, «Черкизово» старается использовать лучший опыт и передовые мировые практики. «Так, при ремонте школьных столовых нами применялись уникальные подходы, которые позволили найти оригинальные решения по цветовому оформлению и расположению объектов. Тем самым мы смогли уйти от «типовой» модели столовой и выделить её в сравнении с остальными школьными пространствами», — отметили в пресс-службе.
Как уточнили в компании, местные власти помогают с организацией процессов в рамках изменения общественных пространств. Зачастую они сами участвуют, в том числе, частично вкладывая свои средства, даже если это не проект комплексного развития сельских территорий (КРСТ).
«За счёт подобных проектов нам уже удалось изменить несколько общественных пространств и создать места притяжения для местного населения. И это не наша оценка — на каждый реализованный проект мы получаем десятки отзывов от жителей, которые рассказывают о тех или иных позитивных изменениях. Был случай, когда в благодарность от населения мы получили торт с логотипом компании», — поделились в пресс-службе Группы «Черкизово».
Поддержка местных инициатив
ГК "Продимекс" также активно участвует в социальных программах во всех регионах своего присутствия, а их сейчас насчитывается 8. Среди основных направлений взаимодействия с администрациями муниципальных образований генеральный директор ГК «Продимекс» Виктор Алексахин выделил несколько общих для всех регионов.
В числе мер социальной поддержки поселений он назвал финансирование строительства дорог и софинансирование газификации сёл и деревень, а также финансовое участие в благоустройстве территорий. Так, по словам Виктора Алексахина, в Краснодарском и Ставропольском краях эти работы осуществляются в рамках проекта «Ремонт автомобильных дорог общего пользования местного значения». Подразделения ГК «Продимекс» оказывают поддержку социальным объектам, таким как детские сады, общеобразовательные школы и школы искусств, спортивные секции и клубы.
«В Курской области, например, подготовили к новому учебному году школы в Фатежском, Обоянском, Щигровском и Октябрьском районах. А в Башкортостане наши предприятия участвуют в программе поддержки местных инициатив по проекту капитального ремонта различных социальных объектов, в том числе сельских домов культуры и клубов», — отмечает Алексахин.
Кроме того, по его словам, осуществляется поддержка объектов здравоохранения — от ремонта зданий и благоустройства территорий до покупки необходимого оборудования и материалов. «Большое внимание уделяется сохранению исторического наследия: наши предприятия выделяют средства на реставрацию объектов культурного наследия и монументов, таких как, например, здание водяной мельницы конца XVIII века в селе Красниково Курской области», — подчёркивает Виктор Алексахин.
При этом он добавляет, что предприятия «Продимекс» помогают и сельским библиотекам в рамках национального проекта «Культура». Кроме того, все заводы и агропредприятия оказывают помощь администрациям поселений в проведении торжественных мероприятий, дней городов и сёл, праздников урожая, организуют поездки и экскурсии для детей.
Благотворительность и экология
Занимают социально ответственную позицию и все предприятия Группы «ПРОДО». Благотворительные инициативы и социальные проекты реализуются компанией при эффективном взаимодействии с местными властями.
В первую очередь «ПРОДО» поддерживает популяризацию спортивного образа жизни, особенно среди молодёжи: у каждого предприятия Группы в тех населённых пунктах, где они расположены, есть подшефные школы и детские сады.
Например, в этом году «Лузинский комбикормовый завод» выделил 200 тыс. рублей на приобретение мебели в «Центр детских инициатив» для МБОУ «Лузинская СОШ №1», а также на приобретение физкультурного оборудования на спортивную площадку для МБДОУ «Детский сад «Лузинский», рассказали в пресс-службе компании. А «Омский бекон» (Лузино) выступил спонсором сборной команды Лузинского сельского поселения по футболу. В частности, предприятие обеспечило игроков новой формой: 22 комплекта формы, гетры, вратарские перчатки.
Помимо этого, в социальной сфере во всех регионах присутствия компании идёт работа по оказанию гуманитарной помощи неимущим и малообеспеченным людям, находящимся в сложной жизненной ситуации — им раздают наборы продукции Группы «ПРОДО», поделились в пресс-службе.
Не менее важным аспектом благотворительной деятельности «ПРОДО» считает организацию праздников, подарки ветеранам на 9 мая и детям сотрудников на 1 сентября и Новый год. Например, в этом году «Мясокомбинат Клинский» организовал для детей сотрудников новогодний спектакль «Алиса в поисках времени» в Государственном мемориальном музыкальном музее-заповеднике П. И. Чайковского. Кроме того, «Мясокомбинат Клинский» выступил спонсором новогодней ёлки для детей с ограниченными возможностями.
«Все участники получили подарки и наборы продукции мясокомбината из детской серии. Также подарки от подмосковного предприятия — продукцию под брендом «Клинский» - получили подопечные центра социальной реабилитации «Выбери жизнь» в Ивановской области. И это далеко не весь перечень мероприятий, организованных мясокомбинатом в новогодний период», — отметили в пресс-службе «ПРОДО», добавив, что другие предприятия также организуют праздники и подарки для детей своих сотрудников и подшефных учебных заведений.
Кроме того, как рассказали в пресс-службе компании, «Омский бекон» (Калачинск) и «ПРОДО Птицефабрика Калужская», соответственно, в Омске и Калуге построили современные воркаут-площадки, оборудованные всем необходимым спортивным оборудованием для занятий. И каждый год предприятия участвуют в организации фестивалей по воркауту и бесплатных тренировок для горожан.
Помимо этого, «Омский бекон» (Калачинск) регулярно поддерживает спортивные мероприятия — футбольные матчи и соревнования по гандболу. В сентябре он выступил партнёром геотрека «Сила Окунёво» на 50 км в Омской области. А «Омский бекон» (Лузино) этой осенью стал соорганизатором местного экофестиваля «Листва».
«Главная идея мероприятия — донести до каждого жителя Лузино и окрестных населённых пунктов важную истину: чтобы сделать нашу планету чище, природу более здоровой, необходимо содержать в чистоте собственный двор, район, поселок», — пояснили в пресс-службе «ПРОДО», подчеркнув, что экологическим проектам уделяется особое внимание в компании.
Например, «ПРОДО Тюменский бройлер» вкладывает средства в восстановление леса, уничтоженного летними пожарами. В прошлом году предприятие засеяло саженцами сосны 1 га, а в этом сентябре стало партнёром акции «Сохраним лес», которая восстановит лесные насаждения на 24 га.
Ставка на культуру, образование и спорт
Холдинг «АГРОЭКО» стремится развивать районы присутствия компании в Тульской и Воронежской областях.
Как рассказали в пресс-службе «АГРОЭКО», в 2013 году был создан благотворительный фонд, за счёт средств которого в районах присутствия компании устанавливаются детские площадки, ремонтируются и оснащаются школы и детские сады, объекты культуры и памятники, иные объекты социальной инфраструктуры, реализуется программа озеленения территорий, оказывается адресная помощь больным детям.
Миссия фонда — развитие сельских территорий. Как сообщили в компании, за время его работы на благотворительную деятельность направлено свыше 550 млн рублей. При участии фонда отремонтировано 65 сельских школ, установлено 57 детских и спортивных площадок, отремонтировано 32 дома культуры, оказано софинансирование более ста проектам территориального общественного самоуправления (ТОС).
Один из последних крупнейших проектов, реализованный при участии «АГРОЭКО», о котором рассказали в пресс-службе, — физкультурно-оздоровительный комплекс в Куркино (Тульская область), который ждёт своего открытия. ФОК построен по программе «Комплексное развитие сельских территорий». Компания выступила ключевым инвестором: вложения в строительство превысили 45 млн рублей.
«Комплекс общей площадью 2288,5 м² включает универсальный спортивный зал для игровых видов спорта (баскетбол, волейбол, минифутбол, бадминтон), рассчитанный на 48 человек, а также малый спортивный зал (женская гимнастика, хореография, тренажерная зона) вместимостью 25 человек. Здесь планируют проводить более 1500 мероприятий в год», — отмечают в компании.
Кроме этого, в 2020 году в Куркино Тульской области был построен комфортабельный пятиэтажный дом на 80 служебных квартир для сотрудников с благоустроенной прилегающей территорией. Все они уже с отделкой, мебелью и необходимой бытовой техникой.
В пресс-службе отмечают: «АГРОЭКО» уже много лет уделяет особое внимание развитию спорта, поддержке молодых талантов и созданию спортивной инфраструктуры в районах, где проживают и трудятся сотрудники холдинга. Так, в этом году благотворительный фонд профинансировал ремонт стадиона «Старт» Детско-юношеской спортивной школы в городе Новохопёрск Воронежской области. При финансовой помощи компании была полностью заменена крыша трибун стадиона площадью 800 м²».
«В основном здании спортивной школы занимаются более 840 детей со всего Новохопёрского района. Здесь для школьников проводятся тренировки по футболу, волейболу, акробатике, дзюдо, каратэ и другим видам спорта. Традиционно на стадионе проходит чемпионат Воронежской области по футболу», — уточнили в пресс-службе «АГРОЭКО», добавив, что всего на развитие Новохопёрского района, а именно на ремонт школ, детских садов, облагораживание сельских территорий компания направила более 42 млн рублей.
Крупный проект 2022 года — софинансирование капитального ремонта Дома культуры в Осетровке Верхнемамонского района Воронежской области. Здание полностью обновили снаружи и внутри. Была закуплена новая техника. Также на втором этаже ДК появился тренажёрный зал с кардиозоной и силовым блоком, сообщили в «АГРОЭКО».
«ДК в Осетровке сегодня можно назвать одним из самых функциональных сельских культурных учреждений. Всё дело в зале-трансформере, который теперь пригоден не только для культурных, но и для спортивных мероприятий. Такая идея появилась давно, но реализовать её получилось только сейчас, после вхождения в целевую областную программу», — объяснили в пресс-службе компании.
По словам директора Дома культуры в Осетровке Геннадия Ефимьева, новый тренажёрный зал популярен у жителей всех возрастов. Но особенно идею зала-трансформера оценило подрастающее поколение.
Кроме того, рассказали в компании, недавно произошло важное для холдинга событие. 1 сентября 2023 года состоялось торжественное открытие образовательного кластера, созданного при участии «АГРОЭКО» на базе Павловского техникума.
Компания создаёт образовательный кластер «Центр профессиональных компетенций в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции» совместно с правительством Воронежской области. Реализация подобного центра стала возможна благодаря участию в федеральном проекте «Профессионалитет».
Как отметили в пресс-службе, на финансирование центра «АГРОЭКО» выделит 15 млн рублей, обеспечив внедрение самых современных технологий в образовательный процесс. Кроме этого, компанией будут предоставляться производственные мощности, оборудование для обучения и прохождения практики. Часть образовательных программ будут вести специалисты компании. Создание образовательного центра в Павловске позволит обеспечить занятость молодых специалистов в районе проживания, а также обеспечить сотрудниками мясоперерабатывающее предприятие «АГРОЭКО».
Помимо Павловского техникума в кластер объединяются сельскохозяйственные колледжи из Россошанского, Бутурлиновского и Калачеевского районов, которые готовят специалистов в области растениеводства и переработки растениеводческой продукции, востребованных на других предприятиях холдинга, добавляют в пресс-службе.
Один из крупнейших производственных проектов компании АГРОЭКО - мясоперерабатывающее предприятие, которое постепенно обрастает соответствующей инфраструктурой для сотрудников и жителей ближайшего населённого пункта.
«Мы активно наращиваем мощности мясоперерабатывающего предприятия. Уже сформирован профессиональный коллектив из почти 1500 сотрудников. В будущем мы планируем увеличить штат мясоперерабатывающего предприятия до 3500 человек. Наш коллектив поэтапно растёт, поэтому мы приглашаем на работу всех желающих честно трудиться и строить карьеру. Причём так как большинство специальностей уникальны для нашего региона, мы готовы брать сотрудников без опыта работы, обучать их и развивать. Для адаптации на предприятии действует программа наставничества. Мы создаем комфортные условия для своих сотрудников. Это корпоративное жилье, широкий соцпакет, ежегодная индексация, регулярные премии», - отмечают в компании.
По словам представителей компании, с 2022 года совместно с администрацией Павловского района Воронежской области «АГРОЭКО» реализует мероприятия федеральной программы «Комплексное развитие сельских территорий», в рамках которой для сотрудников мясоперерабатывающего предприятия в селе Елизаветовка осуществляется комплексная компактная застройка.
Проект включает 5 многоквартирных домов, объекты инфраструктуры и благоустройства, детский сад, физкультурно-оздоровительный комплекс. Уже построен и заселён первый дом на 75 квартир, завершается строительство второго, полностью идентичного первому.
Отдельное внимание в холдинге обращают на строительство гостиницы для сотрудников. Этот проект, сообщили в пресс-службе, реализован ещё в 2021 году на собственные средства компании. Вложения составили около 183 млн рублей. Гостиница рассчитана на проживание 200 человек. Вокруг уже благоустроена территория: есть детская и спортивная площадка, зона отдыха, парковка.
«Важно, что жильё строится для сотрудников компании, которые смогут в будущем выкупить его в собственность. После пяти лет работы можно будет приобрести квартиру за 10% от стоимости», — подчеркнули в «АГРОЭКО», добавив, что в плане строительство всего 5 многоквартирных домов и детского сада на 220 мест. Уже подана заявка на КРСТ в Минсельхоз, проходит конкурсный отбор.
При этом в компании пояснили, что сотрудники мясоперерабатывающего предприятия «АГРОЭКО» - преимущественно молодые семьи с детьми. А существующий в селе Елизаветовка детский сад 1971 года постройки не отвечает потребностям местных жителей.
«Для нас важно создавать не просто комфортные условия труда, но и делать жизнь на селе лучше и комфортнее. Мы помогаем с улучшением социальной инфраструктуры. В будущем мы планируем только усиливать нашу работу в этом направлении. Уже есть проекты по развитию территорий присутствия нашей компании, и мы обязательно будем их реализовывать», — отмечает председатель совета директоров «АГРОЭКО» Владимир Маслов.
Жилищная программа для сотрудников
Группа компаний «Дамате» не только российский лидер по производству нишевых видов мяса, но и крупный социально-ответственный работодатель. Как сообщила Татьяна Осекина, заместитель генерального директора по управлению персоналом «Дамате», на предприятиях компании по всей стране работает около 11 тысяч сотрудников. «Наши производственные объекты расположены преимущественно в сельской местности, поэтому при наборе на работу отдаём предпочтение кандидатам из числа местных жителей. При этом мы стараемся обеспечить людям не только конкурентный уровень заработных плат, комфортные и безопасные условия труда, но и другие немаловажные удобства: доставляем персонал до предприятий, обеспечиваем горячим питанием, организовываем обучение, отдых и даже проживание недалеко от производственных площадок компании», — перечисляет Татьяна Осекина.
Для этого, пояснила она, «Дамате» реализует собственную «Жилищную программу» для специалистов. Её участниками сегодня являются около 800 сотрудников. По словам Татьяны Осекиной, для них компания сформировала собственный и арендуемый жилой фонд, который на сегодняшний день включает 42 квартиры в собственном многоквартирном доме, 2 собственных комфортабельных гостиничных комплекса и общежитие на 450 мест, а также свыше 100 арендованных квартир в регионах присутствия «Дамате».
«При необходимости работники и их семьи заселяются в арендованное жильё или служебные квартиры из собственного жилого фонда компании. Таким образом мы имеем возможность приглашать к себе на работу специалистов из всех регионов России, при этом оказываем помощь в переезде», — рассказала Осекина.
Кроме того, продолжает она, в Пензенской области «Дамате» стала соинвестором государственной программы «Комплексное развитие сельских территорий». В её рамках в селе Кривошеевка Нижнеломовского района в непосредственной близости от основных производственных площадок «Дамате» реализовано два проекта — построены коттеджный поселок из 37 домов и трёхэтажный жилой дом ЖК «Соловьи» на 12 квартир. Строительство жилых объектов проведено за счёт финансирования со стороны «Дамате» из федерального, областного и местного бюджетов.
Согласно условиям госпрограммы, объясняет Осекина, квартиры переданы её участникам в аренду. В дальнейшем работнику будет предоставлено право выкупа жилья на льготных условиях. В программе участвуют сотрудники предприятий ГК «Дамате», не имеющие собственного жилья в районе или нуждающиеся в улучшении жилищных условий, а также желающие переехать на постоянное место жительства в указанный район.
«Жилищная программа — это эффективный инструмент, который открывает широкие возможности для сотрудников и компании. Благодаря программе сотрудники имеют возможность решить жилищный вопрос, а, значит, чувствовать уверенность в завтрашнем дне. Это позитивно влияет на лояльность к компании и репутацию работодателя. Для «Дамате» жилищная программа — это уверенность в долгосрочных трудовых отношениях, возможность предлагать лучшие условия для наших специалистов», — подчеркнула Татьяна Осекина.
Общая стоимость проектов по возведению жилья в рамках госпрограммы составила около 430 млн рублей, из которых более 47,5 млн рублей в строительство инвестировала «Дамате».
Кроме того, по словам Татьяны Осекиной, компания уделяет внимание и другим направлениям соцпрограмм, вкладывая в них значительные финансовые ресурсы, причём, речь идёт о сотнях миллионов рублей. Например, в Ростовской области на предприятиях по производству индейки и утки финансовые вложения со стороны агрохолдинга в реализацию социальных программ для сотрудников только в этом году составят 140 млн рублей.
Безусловно, инвестиции в инфраструктуру — импульс для развития сельских территорий, и работа компаний, направленная на реализацию инфраструктурных проектов, очень важна. Однако то, что бизнес вынужден вкладывать средства в развитие этого направления, говорит о всё ещё неудовлетворительном состоянии инфраструктуры в сельской местности. А это значит, что государству необходимо выделять на финансирование села гораздо больше ресурсов.
