Международная школа агробизнеса
В Международной школе агробизнеса завершился трехдневный модуль АГРО MBA, посвященный цифровой трансформации и искусственному интеллекту. Руководители компаний АПК работали с цифровизацией как с бизнес-задачей — от оценки цифровой зрелости и процессов до формирования портфеля инициатив, экономики проектов, применения ИИ и дорожной карты изменений
Основной принцип программы — цифровая трансформация должна начинаться не с выбора технологии, а с целей бизнеса. Участники определяли цифровые разрывы, формировали приоритеты и KPI, анализировали процессы и оценивали, какие изменения способны дать измеримый результат.
«Цифровая трансформация начинается не с покупки новой системы. Сначала руководителю необходимо понять, какой бизнес-результат он хочет получить, что для этого должно измениться в процессе, какие данные необходимы и кто будет владельцем изменения. CRM, ERP, автоматизация или искусственный интеллект — это уже следующий уровень выбора. Наша задача была дать руководителям методику, которую они смогут применять к реальным задачам своих компаний», — говорит преподаватель Международной школы агробизнеса, соучредитель ГК GLOBALPAS, эксперт по цифровой трансформации бизнеса Екатерина Закирова.
Практическую часть модуля усилили технологические и отраслевые партнеры. ERP-IT представил практику работы с бизнес-процессами и управления цифровыми проектами, WMT AI — подходы к применению искусственного интеллекта и оценке экономики AI-проектов, Национальная академия роботизации и процессной автоматизации (НАРПА) — подход к выбору между интеграцией, классической автоматизацией, RPA и ИИ в зависимости от бизнес-задачи. Экспертный блок «Агропромцифры» был посвящен кибербезопасности и непрерывности цифрового бизнеса.
Один из важных вопросов модуля — когда компании действительно нужен ИИ, а когда задачу эффективнее решить изменением процесса или другими инструментами автоматизации. Участники оценивали применимость технологий через требования к данным, стоимость внедрения и эксплуатации, риски и ожидаемый бизнес-эффект. В AI-блоке отдельно рассматривались LLM и AI-агенты, интеграции, корпоративные данные и роль человека в процессах с использованием ИИ.
Практическая работа была построена по цепочке: бизнес-цели → цифровая зрелость → разрывы → цифровые приоритеты → KPI → портфель инициатив → Business Case → риски → владельцы изменений → дорожная карта.
По итогам участники получили инструменты для формирования цифровой повестки собственных компаний и оценки цифровых инициатив не по факту внедрения технологии, а по изменению процессов и бизнес-результата.
Второй поток АГРО MBA объединяет 19 управленцев агроиндустрии. В числе компаний и организаций, представленных в потоке, Россельхозбанк, «Агропромцифра», РАКО АПК, «Брянсксельмаш», United Industrial, «Комитас», Мелькомбинат №3, «Немецкая техника», «Эльбрус-Агро» и другие.
АГРО MBA — 15-месячная executive-программа Международной школы агробизнеса для собственников и руководителей отрасли, включающая семь модулей и 300 часов обучения.
