Почему импортозамещение в сельском хозяйстве должно измеряться не долей отечественной продукции, а ее конкурентоспособностью
В российском сельском хозяйстве сложилась довольно противоречивая ситуация. От аграриев одновременно требуют повышения производительности труда, снижения себестоимости, увеличения объемов производства и ускоренного перехода на отечественные средства производства. Каждая из этих задач понятна. Но как выполнять их одновременно, если отечественные аналоги техники, оборудования и семян далеко не всегда обеспечивают необходимую эффективность?
С 2022 года Россия последовательно снижает зависимость от импорта. Это стратегически обоснованная задача. Вопрос в том, каким способом она решается, и кто оплачивает переходный период.
Импортозамещение в цифрах
По данным Минсельхоза, доля семян отечественной селекции выросла с 60,3% в 2022 году до 69,3% в 2025-м. К 2030 году поставлена задача достичь 75%. Цифры впечатляют. Но означает ли рост доли отечественных семян, что настолько же выросла их конкурентоспособность?
Совершенно необязательно.
Увеличить долю отечественной продукции можно административными решениями и ограничением импорта. А вот повысить ее конкурентоспособность можно только качеством и экономической эффективностью. Для сельхозпроизводителя принципиально важно не происхождение семян, а то, какой урожай он получит, сколько ему это будет стоить, и какую прибыль он в итоге заработает.
Кто оплачивает импортозамещение?
Отечественным производителям семян и сельскохозяйственной техники, безусловно, нужна поддержка. Создание конкурентоспособных продуктов требует времени, инвестиций и технологий. Но пока российские аналоги не достигли необходимого уровня, разницу в эффективности оплачивает сельхозпроизводитель.
Если семена не обеспечивают ожидаемой урожайности, то потери несет хозяйство. Если техника уступает по производительности или надежности, то дополнительные расходы снова несет хозяйство.
При этом никто не отменяет задачи по повышению производительности труда и снижению себестоимости. Получается парадокс: от нас требуют большей эффективности, одновременно ограничивая возможность выбирать наиболее эффективные средства производства.
Я считаю, что переходный период необходим. Но почему его издержки должны полностью ложиться на плечи аграриев? Особенно сейчас, когда рентабельность растениеводства находится под серьезным давлением, а свободных средств для инвестиций становится все меньше.
Семенной завод: от экономии к контролю качества
Когда мы принимали решение о строительстве собственного семенного завода ПХ «Лазаревское», задача была исключительно экономической — снизить себестоимость посевного материала.
Мы построили универсальный завод производительностью 10 тыс. т в год, оснащенный оборудованием немецкой компании Petkus. Его технологические возможности позволяют работать с различными сельскохозяйственными культурами.
Сегодня мы самостоятельно выращиваем семенной материал, обеспечиваем его промышленную подготовку и реализуем готовую продукцию другим сельхозпроизводителям. Но со временем оказалось, что завод решает для нас гораздо более важную задачу, чем первоначально планировалось.
Он позволяет нам контролировать качество семян.
На практике мы неоднократно сталкивались с тем, что качество приобретаемого посевного материала не соответствовало нашим требованиям. Причем проблема заключается не только в селекции, но и в качестве подготовки семян. Даже хороший сорт или гибрид не обеспечит ожидаемого результата, если посевной материал подготовлен ненадлежащим образом.
Собственное производство позволяет нам контролировать весь процесс — от выращивания семенного материала до его подготовки к посеву.
Сегодня для собственных посевов мы используем семена, произведенные нашим предприятием. При этом уже три года работаем и на внешний рынок. За это время у нас появилось более ста покупателей, многие из которых возвращаются снова.
Для меня это лучшая оценка нашей работы.
Мы предлагаем другим сельхозпроизводителям тот продукт, который используем сами. И если первоначально главным результатом работы завода я считала экономию, то сегодня гораздо выше ценю возможность самостоятельно управлять качеством. Потому что именно качество семян во многом определяет экономический результат всего производственного цикла.
Конкурентоспособность нельзя заменить административным решением
Сегодня я все чаще слышу призывы ускорить переход на отечественные семена, переломить ситуацию в пользу российских производителей.
Но почему мы вообще ставим вопрос таким образом?
Почему нужно заставлять сельхозпроизводителя покупать отечественную продукцию вместо того, чтобы сделать ее настолько качественной и экономически привлекательной, чтобы он сам хотел ее покупать?
Я не знаю ни одного агрария, который принципиально отказывался бы от российских семян или российской техники только потому, что они произведены в России. Если отечественный продукт обеспечивает сопоставимый или лучший результат, надежен и доступен по цене, зачем нам покупать импортный? Мы с удовольствием будем работать с российскими производителями. Более того, это зачастую удобнее с точки зрения логистики, сервиса и взаимодействия.
Но нельзя требовать от бизнеса экономической эффективности и одновременно лишать его возможности выбирать наиболее эффективные решения.
Поддерживать отечественного производителя необходимо. Однако поддержка должна стимулировать его становиться лучше, а не защищать от необходимости конкурировать.
Наш собственный опыт это подтверждает. Мы инвестировали в семеноводство, создали производство на современном немецком оборудовании и получили продукт, качеством которого довольны сами и который востребован другими хозяйствами.
Для меня импортозамещение — это не отказ от всего иностранного. Это способность производить в России конкурентоспособный продукт, используя лучшие доступные технологии.
Именно поэтому результаты импортозамещения необходимо оценивать не только по доле отечественных семян, но и по их урожайности, стоимости использования, стабильности качества и экономическому результату.
Задача импортозамещения — не заменить иностранный товар отечественным любой ценой. Задача — создать отечественный продукт, который способен выигрывать конкуренцию.
Не нужно заставлять нас покупать российское.
Сделайте так, чтобы мы сами захотели его покупать.
И тогда импортозамещение станет не административным показателем, а настоящим экономическим достижением.
Автор — генеральный директор ПХ «Лазаревское» и «Лазаревское Тех».
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
