Запчасти для сельхозтехники

Запчасти для сельхозтехники
Спасибо! Вы подписаны на нашу рассылку!
Виллеке ван ден Бринк
Николай Лычев
Агроинвестор
25 апреля 2010
«Фактически мы строим новую птицефабрику»
журнал «Агроинвестор»
ноябрь 2009
Фото: Андрей Федоров/www.trendphotos.com

Владельцы крупнейшей отечественной птицефабрики «Северная» - семья голландских предпринимателей Бринков — не отличаются открытостью. За 12 лет, в течение которых они вложили в российский АПК $200 млн, купили еще две фабрики и вошли в топ-3 производителей бройлерного мяса, это второе интервью гендиректора «Северной» Виллеке ван ден Бринк. После более чем полугодовых переговоров она пригласила на предприятие корреспондента «Агроинвестора» и рассказала, что через несколько лет компания станет первым отечественным производителем мяса птицы с объемом 200 тыс. т/год, инвестировав в проект €200 млн.

— Вы приобрели первый актив, птицефабрику «Северная», 12 лет назад, когда инвесторы почти не вкладывали в российское птицеводство. Но компания Бринков, основной бизнес которых — экспорт мяса, предпочла вложиться в местную птицефабрику. Почему?

— Мы понимали, что импорт в таких объемах — временное явление. У нас было мнение — если хотите, на уровне интуиции, — что этот проект заработает, тем более что мой отец долго занимался экспортом птицы и неплохо знал этот сегмент. Россия — крупный потребитель птицы с хорошей производственной базой. Если предложить людям качественный охлажденный продукт, то им будет незачем питаться глубокозамороженным импортом.

— Какими бизнесами, кроме поставок мяса птицы, занимаются Бринки?

— Это разноплановая деятельность: дистрибуция, переработка, торговля мясом. Мы, так скажем, больше трейдеры, чем поставщики. До переезда в Россию я тоже работала в материнской компании в Голландии, занимаясь экспортом мяса птицы.

— Не боялись уезжать из стабильной Голландии в незнакомую Россию? Вы даже не знали языка.

— Вы знаете, нет! Наверное, из всей семьи я самая большая авантюристка [смеется]. Мне хотелось поучаствовать в этом проекте, в частности, освоить новую компетенцию — не трейдинг, а производство птицы. Никакого страха к России не было. Наоборот, был огромный интерес. Языка я действительно не знала, но в этом смысле как-то сложилось само собой: сначала общалась с сотрудниками жестами, знаками и т. д., и меня всегда понимали! Одним словом, осваивала русский без отрыва от производства: курсы не посещала, репетиторов не нанимала, услугами переводчиков тоже не пользовалась. Должна сказать, что люди были расположены ко мне и всегда были готовы помочь. Я, со своей стороны, старалась увлечь их своим примером: в первые годы работать приходилось буквально по ночам.

— Почему Бринки остановились на этом регионе и предприятии?

— Мы выбрали его не сразу. Кроме Ленинградской области, рассматривали несколько вариантов в южных регионах, а также в Латвии. Предприятие оказалось неплохим, если сравнивать его с другими фабриками, которые тогда продавались. Оно, конечно, де-факто находилось в предбанкротной стадии, а мяса к моменту нашего прихода в течение полутора лет не производило. Но были и плюсы: все площадки сохранились, оборудование разворовано не было. Сохранился и коллектив: многих сотрудников уволили или отправили в отпуска без содержания, но все эти люди были готовы вернуться и вновь приступить к работе. В общем, «Северная» стояла, но в отличие от прочих аналогичных активов еще не начала разрушаться. К тому же построили фабрику в 1986 году, то есть одной из последних в СССР. Найти более новое предприятие было почти невозможно — разве что построить. Сделать же окончательный выбор помог российский партнер, имеющий бизнес в Санкт-Петербурге.

— Кому принадлежала птицефабрика «Северная» на момент покупки?

— В постсоветское время вся недвижимость была приватизирована по обычной для России схеме. Фабрику акционировали, разделив акции между сотрудниками — физическими лицами в зависимости от стажа. Всего у «Северной» было около тысячи акционеров. Но концентрация контрольного пакета заняла у «Агро Инвест Бринки Б. В.» менее года: люди понимали, что предприятию нужен профессиональный инвестор, а им — стабильная работа, которой многие из них после приватизации лишились.

— Во сколько обошелся контроль?

— Не могу сейчас вспомнить сумму. Ведь у компании было много долгов. Был, в частности, огромный, минимум на несколько десятков миллионов рублей, долг перед поставщиком — «Волховским комбикормовым заводом», уже требовавшим банкротства фабрики. Мы не столько заплатили за акции, сколько вложились в возврат долгов, реструктуризацию кредитного портфеля, погашение задолженностей перед бюджетом и сотрудниками.

— Сейчас у вас 100% во всех трех компаниях группы?

— Нет. В птицефабриках «Северная», «Ломоносовская» и «Войсковицы» наша доля близка к 100% (99% и выше), но не равна этой цифре. Как я уже говорила, при приватизации акции получили несколько тысяч физических лиц. Сейчас проблематично не только договориться, но даже найти всех этих людей: кто-то умер, кто-то уехал и т. д. Так что на бумаге эти совладельцы остались, но их нет ни на советах директоров, ни в отчетности, ни где бы то ни было еще.

— «Агро Инвест Бринки Б. В.» учреждена в 1997 году. В том же году вы пробрели «Северную». Компания создавалась для вложений в российские активы?

— Да. Компания «Агро Инвест Бринки Б. В.» в равных долях принадлежит нашей семье и упомянутому российскому партнеру, которого я не хочу называть [участники рынка связывают «Агро Инвест Бринки» с семьей бывшего владельца питерского «Промстройбанка», а сейчас директора департамента капвложений Минрегионразвития России Владимира Когана. Однако эти данные не подтверждены — «АИ»].

— С чего начинался запуск птицефабрики?

— С поставки из Голландии суточных цыплят и постепенной замены оборудования. Ему было 10 лет. Я понимаю, что для России это не критический срок. Однако к тому времени уже существовали более современные технологии получения качественного охлажденного продукта. На мой взгляд, вообще нужно раз в десятилетие менять технологию, оборудование либо делать глубокий апгрейд. Чтобы обеспечивать производство яйцом, нам было необходимо племенное стадо. В 1998 году «Агро Инвест Бринки Б. В.» приобрела племенную птицефабрику «Войсковицы» и разместила племенное поголовье на этой площадке. Там мы тоже полностью заменили оборудование. В 2000 году была куплена «Ломоносовская», где выращивается птица. А на «Северной», кроме выращивания, сосредоточили производство корма, инкубацию и забой.

— Третий год вы реализуете проект стоимостью $200 млн — строите новые площадки для увеличения производства мяса птицы до 200 тыс. т/год. Сколько уже инвестировано и каковы первые результаты?

— Начнем с того, что у нас были трудности с получением разрешений на строительство. Ведь проект масштабный, площадью более 200 га, не имеющий аналогов в регионе, поэтому требует множества экспертиз и длящихся годами согласований. Собирать бумаги мы начали летом 2004 года, а закончили лишь в 2008-м! Тогда же начали строительство. Сейчас строим первую зону из шестнадцати птичников, планируем ввод коммуникаций.

— Какая мощность будет у первой зоны?

— Шестнадцать птичников по 80 тыс. цыплят каждый. Сейчас группа птицефабрик «Северная» производит 100 тыс. т/год мяса. Если все пойдет по плану, то роста производства до 200 тыс. т/год, о которых вы говорите, добьемся через три года.

— Сколько денег инвестируете в строительство?

— Более €200 млн.

— Кто его финансирует?

— Материнская компания за счет собственных средств и прибыли фабрики «Северная». С мая этого года мы ведем предметные переговоры со Сбербанком, сейчас [на момент интервью — середина сентября — «АИ»] они в завершающей стадии. На условиях госпрограммы развития АПК хотим занять более 3 млрд руб. на 7-8 лет под 16-17% годовых в рублях.

— За какой срок окупится проект?

— По бизнес-плану, предположительно за 8 лет.

— Не хотите диверсифицировать портфель, чтобы не зависеть от одного Сбера?

— По большому счету я вообще не хотела бы зависеть от банков. Но мы не сможем реализовать такой большой проект только на собственные средства. Мы же фактически строим новую птицефабрику, а не просто, как в 1990-е годы, меняем оборудование. Сбербанк зарекомендовал себя как хороший партнер, и я не вижу смысла обращаться за кредитами в несколько банков. Кроме того, деньги Сбера дешевле.

— А как вы пополняете оборотные средства — тоже помогает Сбербанк?

— У нашей компании нет оборотных кредитов: эти средства пополняются из прибыли птицефабрики «Северная». Она, кстати, начала приносить доход в первый же год.

— Можете вспомнить первую прибыль?

— В 1998 году она составила примерно 45 млн руб.

— Если суммировать средства, уже вложенные «Агро Инвест Бринки» в российское птицеводство, то какая сумма получится?

— В целом по группе на конец 2008 года получается около $200 млн. Эти деньги вложены главным образом в новые инкубаторы, 12 новых птичников на племенных площадках, переоборудование всех существующих птичников. Мы поменяли даже полы и крыши зданий, оставив только стены.

— Вы знаете другие примеры строительства птицефабрик аналогичной мощности?

— В России птицефабрики, как правило, покупают и реконструируют. Честно говоря, не знаю предприятий, где планировалась бы, как у нас, посадка 7 млн цыплят единовременно.

— Планируется ли делать инкубационное яйцо на продажу?

— Нет. Мы планируем расшириться в два раза, по-этому пока сами нуждаемся в возрастающих объемах яйца. Первое время придется импортировать их из Европы, постепенно переходя на собственные. Тем более что в ЕС стоимость яйца для инкубации — 25 евроцентов, а в России — 15-18 евроцентов.

— Кого считаете главными конкурентами?

— Белгородский холдинг «Приосколье» и, пожалуй, «Черкизово». Они занимают ту же нишу, что мы.

— По данным ИКАРа, в 2007 году по объему производства мяса птицы вы были третьими на российском рынке после «Черкизово» и «Приосколья». Как думаете, на какое место выйдете, если сумеете вырасти до 200 тыс. т/год?

— Сложно предполагать что-либо определенное. Ведь положение птицефабрики «Северная» в будущих рейтингах зависит не только от успеха собственных бизнес-проектов, но и от того, с какой скоростью станут развиваться конкуренты. Предварительно, учитывая нынешние данные по долям рынка, планы других инвесторов и наши прогнозы, можем выйти на первое место.

— Вся птица у вас охлажденная или часть — заморозка?

— Заморозки почти нет, она составляет где-то 2% объема.

— Планируемое удвоение производства подразумевает увеличение разделки и переработки.

— Больше половины рынка приходится как раз на тушку. Посмотрим на дальнейшие тренды: увеличится спрос на разделку — начнем наращивать ее. Пока же 75% производимого группой мяса продается в тушке, разделка занимает 25%. Кардинально менять это соотношение мы сейчас не будем. Делать глубоко переработанную продукцию (сосиски, колбасы, полуфабрикаты) тоже не планируем. У нас другая стратегия, мы прежде всего производитель мяса-сырья.

— В каких регионах реализуется мясо «Северной»?

— 90% объема приходится на Санкт-Петербург и Москву, доли городов примерно равные. Остальное уходит более чем в 10 регионов: Новгородскую, Тверскую, Тульскую области, Карелию и т. д. Мы, как правило, поставляем товар оптом, а наши клиенты разделывают его, перерабатывают либо просто реализуют. В Москве работаем через дилеров, которые делают для нас дистрибуцию. Когда будем производить 200 тыс.  т/год, рассчитываем, что в Москву будет приходить больше птицы, чем в Питер, где уже и так довольно насыщенный рынок.

— Чему равна у вас себестоимость мяса?

— 45-47 руб./кг. Само собой, мы стараемся, чтобы она была ниже цены продаж.

— Среднерыночная рентабельность бройлерного мяса — минимум 15%. А у вас она какая?

— Мы еще не достигли 15%, но стремимся к этой цифре. В 2008 году, например, было 12-13% — во многом благодаря федеральным субсидиям (5 руб./кг мяса, реализованного в первом полугодии). Эти деньги, правда, мы получили с опозданием, но общая сумма оказалась весьма солидной: 230 млн руб. «Северной» и 200 млн руб. «Ломоносовской».

— Платите акционерам дивиденды?

— С 2004 года делаем это регулярно, раз в год. До этого, конечно, были другие задачи: вся прибыль реинвестировалась в развитие фабрик. В 2008 году выделили на дивиденды 40% прибыли, составившей 200 млн руб. Остальные 60% вложили в развитие, в том числе покупку оборудования.

— Каких результатов ждете по итогам 2009 года?

— По объему производства результат не будет сильно отличаться от 2008 года. Надеемся, как и тогда, получить примерно 100 тыс. т мяса. А вот финансовый оборот «Северной» увеличивается, так как растет продажная цена птицы. В 2008 году выручка по основному виду деятельности трех птицефабрик была 5,9 млрд руб., в нынешнем ожидаем около 8 млрд руб.

— Сколько составляет кредитный портфель группы?

— По сравнению с конкурентами мы фактически не закредитованы: всего 47 млн руб.

В работе над интервью участвовала Алина Сараева.

Виллеке ван ден Бринк
Генеральный директор
птицефабрики «Северная»
Родилась в ноябре 1970 г. в г. Путтене (Голландия). С 1988 г. работала в семейной компании Brinky B. V. (Голландия) на разных должностях. В 1998 г. стала замгендиректора по экономике и финансам, а в 2000 г. — гендиректором птицефабрики «Северная».
Двое детей. Увлечения — садоводство и путешествия.
«Северная»
Группа компаний (Ленинградская обл.). Основная специализация — мясное птицеводство. Объединяет фабрики «Северная», «Ломоносовская» и «Войсковицы». Производство мяса — 100 тыс. т/г. Выручка в 2008 г. — 5,9 млрд руб., прибыль — 0,2 млрд руб. Группа принадлежит компании «Агро Инвест Бринки Б. В..», последняя (в равных долях) — структурам семьи ван ден Бринк и российскому партнеру, имя которого не раскрывается.
Показать еще
Статьи по теме


Рекомендации
Рекомендации
Аналитика
В мире может погибнуть 25% всех свиней
Cover Story
До рекорда не дотянули. Урожай зерна вырос, но цены на него не упали
Интервью
Леонид Барышев, «Эссен Продакшн АГ»: «Хотелось бы стать маленьким „Юнилевером“ на рынке России»
«Агротехника и технологии»
Еда за бортом. Что мешает зарабатывать на продовольственных отходах
Конференция
Агрохолдинги России — 2019
Журнал
«Агротехника и технологии» №05, сентябрь-октябрь 2019
Журнал
«Агроинвестор» №11, ноябрь 2019
Аналитика
Прогнозы урожая зерна вновь повышены
Самое интересное
Самое интересное за октябрь
Самое интересное
Самое интересное за неделю с 4 по 10 ноября
«Агротехника и технологии»
Пчёлы под угрозой. Вырубка лесов и безответственное применение СЗР наносят урон пчеловодам
Аналитика
Не наши деньги: АПК остается привлекательным для иностранных инвесторов
«Агротехника и технологии»
Био под вопросом. Аграрии не спешат переходить на биологизацию
Журнал
"Агротехника и технологии" №6, ноябрь-декабрь 2019
Реклама